钱栋玉
绩效突破：多赢绩效体系建设
【课程收益】« 统一中、高层绩效管理的思想认识« 制定清晰的发展战略目标« 将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标« 根据目标找到相对应的策略、措施、方法« 建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力« 现场设计企业的激励体系« 现场确定绩效执行计划
企业价值创新增长战略与数字化升级转型
课程收获：厘清 两大认知 （增强对发展愿景和比较优势的理解）掌握 三大洞察 （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）打开 业务边界 （突破原有的业务局限，找到新业务方向）明确 价值定位 （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）完善 商业模式 （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）挖出 战略目标 （找到真正需要聚焦的战略目标）理解 战略解码 （找到商业模式与战略落地的路径
突破瓶颈、十倍价值——传统企业升级转型战略制定与落地
【课程收益】 了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法 掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
新常态下的商业模式创新方法
【课程收益】« 了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律；« 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化；« 了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会；« 掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新；« 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法；« 掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润；« 掌握如何通过商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。
