领导力
  1. 首页
  2. 领导力

列表

《九段经理人TM》

《九段经理人TM》

【课程收益】贯穿管理各个环节的载体即为沟通，向上沟通、向下沟通及平行协同沟通等维度。所谓得沟通者得管理。《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在沟通管理中遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，50多个沟通知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。
职业素养 2024年09月18日
变革管理-引领未来的领导力

变革管理-引领未来的领导力

课程收益· 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革· 掌握在变革时期如何进行和领导变革· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革课程时间：2天（12小时）课程形式：商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
战略管理 2024年09月27日
赵延宝

赵延宝

赵延宝老师简介高级企业人力资源管理师专职培训师 企业咨询顾问通用管理类版权课程导师领导力提升培训辅导讲师大客户销售技能训练讲师“六脉维度”培训体系创始人《管理者的九大掌控》作者曾任：曾担任平安金融培训学院授权讲师曾任：平安金融客户经理主讲课程营销类《高级销售经理研修》《性格销售策略》《直击客户销售密码》《大客户销售》《双赢谈判技巧》《客户导向销售》通用管用类《卓有成效的管理者》《非职权影响力》《向
通用管理 2024年09月12日
数字化时代的组织变革与管理再造

数字化时代的组织变革与管理再造

课程简介：数字化转型升级，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化。企业的组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程对于市场化的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织和未来的管理。课程简介：第一部分：数字化转型升级带来的挑战第一节：变革时代的特征与内
战略管理 2024年09月26日
陈纪稳

陈纪稳

陈纪稳老师简介国家行政学院中国领导科学研究中心研究员、副秘书长中国领导力40人论坛成员北京大学管理学博士“变革领导力学堂”创始人中国领导科学研究会理事中国领导人才专委会理事《中华英才》专家库成员“中国培训百强名师”授课内容《领导力提升的方法艺术》《领导力与执行力》《企业领导艺术》《企业文化与团队建设》《执行力培养与开发》《创新思维与科学决策》《领导用人与激励艺术》《书记领导力》《学习选人用人新理念
领导力 2024年05月14日
高卫哲

高卫哲

高卫哲老师 领导力培训专家企业教练，团队潜能促动师，专注组织提效领域国际行动教练协会WIAC行动教练®课程认证讲师教练AACTP 美国培训认证协会认证培训师，行动学习促动师工信部中小企业总裁班，中国公务员高级培训中心聘用讲师美国宇航局4D卓越领导力创始人查理博士亲自认证教练培训师【从业履历】中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”（4D全案例教学与课程开
销售技巧 2024年05月16日
苑振翊

苑振翊

苑振翊老师简介资深管理专家国际教练协会ICF授证证书美国4D卓越团队领导力授证证书《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者持有清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位历任和君恒诚、启承转合、中关村人才协会等多家机构培训顾问及教练【自我解读】拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制企业管理经验，具有高科技、制造业、地产酒店等多行业一线工作经验。拥有二十年创业经营管理
领导力 2024年09月05日
袁军

袁军

袁军讲师——精准精细精益管理实战落地教练清华大学总裁班特约讲师清华大学长三角研究院特约讲师北京大学经济学院EDP中心特约讲师中国科学技术大学管理学院EDP中心特约讲师
运营管理 2024年06月18日
刘方

刘方

刘方老师 跨文化与设计思维领域专家英威达亚太区管理顾问蔡司光学仪器培训经理上海世博局特聘培训师阿尔卡特朗讯大学培训师赫比国际总部培训与发展经理乐高®认真玩®方法 认证引导师《乐高做培训®》、《乐高团队工作坊®》、《乐高做教练®》版权拥有者变革任务™（ChangeQuest™）、价值中心的创新™（Value Centered Innovation™
国际贸易 2024年05月15日
教练领导力

教练领导力

【课程名称】智领—教练领导力【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动【课程目标】通过系统的课程，学习者可以达到如下学习目标清晰管理者的教练角色；构建系统的岗位学习地图；掌握高效的员工培育的多种方法；掌握教练式辅导的心法、功法与技法【适宜人群】组织中的各级领导者【授课时间】6H/D 1day
管理运营 2024年10月31日