领导力

郭峻峰

郭峻峰博士浙江大学实践教授教授级高级工程师浙江省第二届金马奖杰出职业经理人称号2014 年度全国电子行业杰出企业家称号浙江省职业经理人协会副会长浙江工业大学兼任教授中国计量大学客座教授浙江省作家协会、中国诗歌学会、浙江省摄影家协会会员浙江华康605077、炬华科技300360两家上市公司的独立董事2000 年开始持续分别担任东方通信600776、宁波韵升600366、华智控

卓越领导力修炼

课程收益:全方位认知团队高层领导的定位与修为深刻理解作为团队领导的特质与锻造优秀团队的领导方式掌握团队沟通与协作的技巧,使沟通如鱼得水掌握团队的授权与激励等系统方法课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业高层管理经理课程大纲:第一讲:高层管理者定位与修为一、企业经营过程与高层管理者的十项全能修炼二、管理者的正确定位1. 管理者的职能描述2. 管理者的工作要求3. 管理者的三层定位4. 管理者的四个角色

郭俊平

郭俊平老师简介著名的实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师。 曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年,好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年,卡秀国际传媒集团执行副总裁八年,擅长领导力与管理培训,2013年获“全球500强企业商学院最认可的TOP

郑斌

郑斌原 宝尊电商(港股上市)集团·宝必达物联科技 副总经理华为全球培训中心·直播培训专家导师&华为教学大赛特约评审中国人民大学-研究生院 特聘讲师多届CEFE“中国企业数字化学习论坛”主讲嘉宾工商银行、阳光集团、太平洋集团等认证直播培训师 导师&评审专家历届online-edu“全国直播培训大赛“ 全国总决赛 &nbsp

毛泽东统帅之道与军事韬略

课程大纲引论:毛泽东沁园春雪究竟说什么?內圣外王一,何谓中华文化实用理性?二,何谓实用理性四句真言?1,孙韩做事2,周孔做人3,老庄养心4,诗词怡性 三,毛泽东蒋介石终极对决之中华文化实用理性初探

郭天祥

郭天祥 ——企业及企业家的知心导师曾任联想集团总裁特别助理曾任前景集团副总裁曾任中美合资大世界广告展览公司副总经理兼展览实业总监美国普林斯顿大学经营与实践发展研究院董事副院长兼驻华首席代表北京大学历史文化研究所、北京大学文化产业研究所研究员中山大学、重庆大学、北京大学、清华大学、国家行政学院、江西财经大学、浙江大学、中国政法大

高管领导力

课程大纲模块一:管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1. 民意代表2. 代表个人3. 同情者4. 传话筒5. 一方诸侯二、管理者的角色定位1. 管家(管控者)2. 老大(领导者)3. 教练(指路者)三、管理者的角色认知1. 目标的规划者2. 行动的执行者3. 问题的解决者4. 下属的模范者5. 制度的监督者6. 员工的辅导者四、常见的管理角色错位1. 常见的管理角色错位2. 管理者易犯症状3.

横向无边界-跨部门沟通与协同

【课程简介】本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验,干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者,从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利(中国)中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间,为众多世界500强及行业标杆企业提供关

跨部门沟通与协作

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标:深入理解跨部门协作的重要性,学会与不同部门成员发展为合作关系;正确分析跨部门协作的主要障碍、困难及跨部门冲突的起源及根本原因;掌握跨部门协作中障碍排解方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。课程时间:1天培训对象:企业各部门及团队负责人(中高层管理者) 授课形式:课程讲授+练习

领导艺术与职业影响力

【课程收益】l 找到传统管理模式中的缺陷与缺板;l 更新管理思维提升管理艺术;l 为职业影响力找到具体方法。【课程时长】 1天,(6小时/天)【课程大纲】 第一部分:反思篇——传统管理模式的制约1、 传统管理的结构性缺陷2、 组织持续发展的三个基础