MBC新晋管理者提升
【课程大纲】第一部分：新晋管理者的角色认知1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？2、新晋管理者常犯的错误（案例研讨：老李的烦恼） 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能4、新晋管理者如何当下级/上级/同事三种角色5、角色转换过程中常见的问题分析：· 自己解决问题到推动他人解决问题
领导力
张椿龄 Mike Zhang
张椿龄Mike Zhang原微软在线中国区高级市场总监、摩托罗拉中国区市场部总经理实战经验18年外资企业中、高层管理实战经验, 历任微软、摩托罗拉、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、高级市场及销售总监等职；在团队领导、沟通协调、销售与市场营销等领域经验丰富，有超过3000人的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理成绩，多次获得中国及亚太区营销与销售第一名；在快消、消费电子、通
管理者角色认知与能力提升
课程目标：1. 让学员理解不同角色的定位，并对自身角色转换的认知；2. 让学员学会站在全局的角度去理解企业的发展目标；3. 提升学员作为管理者所必须的核心通力，以帮助企业达成业绩增长目标。培训特色：1. 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。2. 课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 3. 战略与执行相结合，对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。
