卓越领导力——卓有成效的领导者
课程收益：● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术；● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任；● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养；● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
领导力
变革管理-引领未来的领导力
课程收益· 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革· 掌握在变革时期如何进行和领导变革· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革课程时间：2天（12小时）课程形式：商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
决胜中层-MTP中层管理能力训练
【课程收益】1、认知管理者应具备的正确观念、心态、角色定位，明确提升方向；2、掌握计划、命令、控制、协调等管理的四个关键步骤，达成绩效；3、掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法，快速培养员工；4、掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法，凝聚人心；5、认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力，学习从管理迈向领导；课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）
何园媛（Helen）
何园媛（Helen）老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师，高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰
