谈炜《情境领导力者》
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最高绩效。【培
领导力
感恩、忠诚、责任—培养卓越团队
课程收益其一、帮助企业打造忠诚、责任核心团队，培养感恩、执行卓越中层；其二、替企业说话，帮企业教育员工懂感恩、有忠诚、敢负责、会执行；课程培养目标第一、教育员工懂得感恩，感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会；第二、培养负责任好员工，尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工；第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚；
管理者角色认知与能力提升
课程目标：1. 让学员理解不同角色的定位，并对自身角色转换的认知；2. 让学员学会站在全局的角度去理解企业的发展目标；3. 提升学员作为管理者所必须的核心通力，以帮助企业达成业绩增长目标。培训特色：1. 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。2. 课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 3. 战略与执行相结合，对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。
