颜强
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颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》

颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤，理解架构在数字化转型项目中的重要性。系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法，并通过实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。
战略管理 2024年09月06日
颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》

颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
战略管理 2024年09月06日
颜强《数字化创新管理与项目落地协同》

颜强《数字化创新管理与项目落地协同》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解分区致胜分析模型，理解维持性创新与颠覆性创新的相同与差异以及管理要点。了解企业数字化创新项目的分类、特征，以及不同类型的创新项目的管理要点。了解项目落地过程中IT与业务的协同：目标与要点。了解并理解不同类型的系统建设过程中方案设计与项目管理的差异。结合企业创新需求的实例进行研讨，学以致用。
战略管理 2024年09月06日
颜强《数字化转型的本质与规划落地》

颜强《数字化转型的本质与规划落地》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。不同类型的软件与系统的特点与应用场景的差异、了解并理解不同类型的系统建设过程中方案设计与项目管理的差异。系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。
战略管理 2024年09月06日
颜强《数字化转型与企业信息化建设管理》

颜强《数字化转型与企业信息化建设管理》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。从理论到案例，全方位多角度理解数字化转型的各种可能理解数字化转型的本质：挖掘和释放“数据”的价值定位公司所处的数字化转型程度，规划公司的数字化发展路径指导企业在瞬息万变的市场中持续不断探索、适应和拥抱全新领域
战略管理 2024年09月06日
颜强

颜强

颜老师拥有近二十年企业数字化建设的经验，立足数字化产业20多年，曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目，对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验，包括财务、金融、教育、政府、制造业信息化服务、多媒体实时传输、石油等行业，在软件研发，数据应用于管理、团队管理，项目管理，架构设计，以及企业战略目标分解、价值链梳理、业务流程建模、产品战略规划、组织架构设计、企业核心能力建设等方面都有较为丰富的经验。
数字化转型 2024年09月06日