北京大学继续教育研修班课程资料中心
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标杆学习
主讲课程：《以华为为标杆的大客户营销战法》 《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》 《立体化、纵深化的客户关系管理》 《市场洞察和BLM战略规划》 《敢于冲锋、善于胜利——打造营销钢铁干部团队》 《海外市场开发》
主讲课程：《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》《华为BM&BEM战略解码实操》《华为文化与人力资源管理实践落地》
主讲课程：《管理者角色认知》 《高绩效团队建设》 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》 《组织高效执行的生命密码》 《四大神器解决绩效管理难题》 《员工激励与组织氛围建设》 《打破部门墙-跨部门团队合作》 《BLM-战略解码到落地执行》 《企业人才战略管理》 《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》 《客户拜访与沟通》 《客户关系拓展》
主讲课程：《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》 《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》 《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》 《战略创新私教坊》 《数字化创新及孵化管理》 《行动学习系列– 重大项目管理》
主讲课程：《华为管理之道》《管理者的数字化转型》《华为企业文化》《华为干部培养》《华为组织变革》
主讲课程：《企业中高层凝聚力提升》系列 《销售实战教练技术》系列 《销售管理类课程》系列 《阿里三板斧》《互联网时代的企业转型课程》系列 《团队打造系列课程》系列
主讲课程：《阿里巴巴管理三板斧》 《阿里巴巴政委体系》 《阿里巴巴人力资源体系》 《阿里巴巴绩效管理体系 》 《阿里巴巴销售铁军打造》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴人才培养体系》 《阿里巴巴六个盒子》. 《阿里巴巴企业文化》 《阿里巴巴新零售》 《阿里巴巴战略与生态圈建设》 《阿里巴巴互联网创新》 《企业数智化转型机遇与挑战》 《从互联网+到智能+》
主讲课程：《组织效率提升》《向阿里学铁军管理》《向阿里学做销售高手》《向阿里学铁军：薪酬-KPI、团队文化》
主讲课程：《向华为学什么》 《华为靠什么》 《国际化和任正非领导艺术》 《变革管理》 《华为企业文化》 《战略管理》
主讲课程：《华为人力资源管理》 《华为战略解码（BLM）》 《华为组织变革》 《华为组织与组织绩效管理》 《华为企业文化》 《华为基本法解读》 《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》
主讲课程：《构建持续赢单的销售系统》《品牌营销》《发展渠道,构建生态,为客户创造价值》《海外市场营销》《解决方案式销售》
主讲课程：《组织管理体系构建》 《战略共识工作坊》 《企业文化落地》 《绩效体系落地》 《阿里管理三板斧》 《关键人才培养项目》
主讲课程：《持续赢单的销售流程体系》《海外市场营销》《商务谈判能力提升》《技术销售SE客户拜访沟通模型》《海外客户沟通技巧》《跨文化沟通与交流》《支撑业绩达成的客户关系管理》《以客户为中心的销售能力构建》《训战结合的营销战术演练》
主讲课程：《华为人力资源管理实践》 《华为价值链管理体系》 《华为人才链管理体系》 《华为企业文化》 《华为有效沟通》 《向华为学习：企业绩效管理体系》 《向华为学习—绩效与激励实操班：价值创造、价值评价与价值分配》
主讲课程：《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》
主讲课程：华为销售方法论、项目型营销、工程企业价值营销、销售新人的营销素质提升、商务接待实务等；海外项目市场开发、海外项目开发的销售融资、海外公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、当前国际形势研判与走出去企业策略、跨文化沟通与区域商业应对、国际商务谈判、国际商务礼仪、海外国家代表的角色认知与管理修炼等
主讲课程：《对标华为：管理模式“道”与“术”》 《对标华为：业务领先战略B›M模型从战略制定到执行》 《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》 《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》
主讲课程：《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》
主讲课程：《从战略到执行：通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》
主讲课程：《战略与执行的力量- BLM》 《创新商业模式设计-VDBD》《华为文化建设与干部管理》《组织—组织大客户项目型销售》《无需让步的说服艺术》《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》《华为业务领导力模型》《运用情绪能量把握决策的质量》《铸造为客户服务的企业价值观》《基于价值转移的企业创新业务设计》《企业文化&华为发展》
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