王兴茂

★国际医院管理协会高级顾问、国内资深实战派医院管理培训专家、国内执行力组织专家第一人。深圳市专家委员会医疗管理专家组成员。

★美国北弗吉尼亚大学、首都经济贸易大学等国内外多所大学医院管理EMBA、MBA、MHA课程特聘教授。中国职业经理人培训学院高级培训师。

★中国院长培训网首席顾问，首席顾问。

★长期担任国内多所“三级甲等”医院和“二级甲等”医院的院长顾问和管理顾问。 

擅长领域：

医院战略规划、医院服务体系构建、医院组织变革与机制设计、流程优化与质量保证、风险防范与内控、价值分配与激励机制、员工发展及医院文化建设。

核心课程：

《医院中高层管理者综合管理能力训练》、《医疗服务责任制造结果》、《医院共赢人力资源管理》、《医院战略规划与经营策略》、《打造医院管理团队高效执行力》、《用正能量提高医院凝聚能》、《强化职业素质提升正能量——医务人员职业素质训练》、《医院风险防范与危机处理》、《新时期医院盈利能力提升》、《现代医院团队建设与管理》、《战略澄清与年度经营计划》、《绩效管理》等。

服务客户

2005年以来上百家医院中高层干部接受过王教授培训或咨询辅导。

重庆重钢集团总医院、重庆大坪医院；、成都邛崃市人民医院；襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院；湖南省株洲市中医院、长沙浏阳中医院；广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院、田东县中医院；贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院；云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院，山东广饶县人民医院、寿康人民医院，江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院；深圳五洲医院、深圳西丽人民医院；珠海延年医院等。

其中，王老师带领的顾问团队咨询辅导的江苏沭阳县人民医院四年完成五年战略目标，业务能力、营业额与盈利能力同步增长。沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广“沭阳模式”，备受业界关注。