基于战略导向的企业全面预算管理与控制

【课程主题】 

凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 

全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 

企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。

【课程特色】 

 本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 

 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。 

 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。 

【培训收益】 

  明确全面预算的重要意义和作用  掌握全面预算的编制方法 

  掌握全面预算编制过程中遇到的问题  学会设定企业的目标 

  学会如何将企业的战略目标进行分解  学会使用全面预算管理工具为企业战略服务  

 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务 

【培训对象】 

 主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员 

【课程大纲】 

第一部分：全面预算管理

一、 全面预算的重要性——重视度越高，做的越好 

 全面预算的含义 

 全面预算的分类

 全面预算对战略的贡献 

 全面预算对经营管理的贡献

二、 全面预算的发展趋势：

三、 全面预算管理是有效的管理平台

四、全面预算管理与企业具体环境管理

四、有效的全面预算管理4个体系

五、借助全面预算管理提升企6大基础工作

六、抬头看路----策略规划

第二部分：全面预算管理

一、 预算编制的步骤

 每一步如何走---编制预算时间安排表

 规范管理者行为---预算制度—指导说明书

 没有客户就没有动力----预算目标设立

 用数字说话----预算表格体系设立

 如何让领导通过----预算编制报告说明

 我的预算我负责---预算责任书签订

 生产预算的编制要领

 采购预算的编制要领

 管理预算的编制要领

 资金预算的编制要领

二、预算的控制

 预算与执行为何脱节？

 预算执行中的费用控制

 预算执行中常见行为剖析

 没有对比就没有评价---预算分析报告

第四部分 预算的考核

 —不同主体的考核目标

 —预算考核指标的选定方法

 —如何选择预算考核频率