战略财务思维导向下的财经管理实践

课程时间：1天

目标学员：企业中高层财务管理者

授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合

培训目标:

帮助学员

1. 理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计

2. 有效平衡服务业务与监督管控的关系，成为业务团队的合作伙伴和企业价值的整合者

3. 建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系

4. 运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型

培训内容：

如何建立战略财务思维？

› 战略规划的四个维度

› 如何从财务视角解读企业战略？ 

› 财务战略与企业战略的关系

› 企业战略的三种类型

› 财务战略的三个“适应”

› 财务战略的四个特征与主要内容

› 企业战略与财务战略的三个平衡

 如何完成“从财务到财经”的转变？

› 华为财经的两大使命

› 如何平衡服务业务与风险管控？

› 企业应该赚快钱还是赚慢钱？

› 如何实现有利润的收入和有现金流的利润？

› 如何做到“业务为主导，财经为监督”？

› 如何成为业务合作伙伴和价值整合者？

› 如何实现业务与财经的融合？

战略导向的财经管理

› 今天的钱和明天的钱哪个更值钱？

› 战略是规划出来还是打出来的？

› 如何将财务报表当作作战地图？

› 如何平衡企业的规模与盈利？

› 如何平衡经营效率与风险？

› 案例分析：财务总监的两难选择

财经管理与财报分析

› 产品与利润表的分析

› 效率与资产负债表的分析

› 财力与现金流量表的分析

› 案例分析：财经管理的“五力”模型