突破企业管理瓶颈

主讲人：丘磐 （2天）

 课程大纲

模块一：突破企业精细化瓶颈

 1、目标管理

 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

 适度目标的选择及其依据；

 2、人事相符

 庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

 梳理流程的重要性及其做法；

 3、差别工资

 工资的实质是什么，岗位的内在价值；

 薪酬结构对管理的影响和解决方案；

 4、劳动纪律

 保证生产链正常运作，手段可以多样化；

 非最好但是可以接受；

 5、科学培训

 师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

 模板化管理的内涵；

模块二：突破企业人员管理瓶颈

 1、管理核心员工形成团队：

 2、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

 3、尊重与归属－－成员的正确定位；

 4、自我实现－－目标与愿景

模块三：突破企业信息化管理瓶颈

 1、企业资源的数理化整合困境；

 2、MPS—MRP—MRPII—ERP

 3、企业信息化系统

 4、互联网+

 5、工业4.0

模块四：突破企业组织管理瓶颈

 企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：

 企业组织变革的特征：

 企业的扁平化与层级化与流程；

 企业的职能组织与流程；

 企业的事业部组织与流程；

 企业的项目类组织与流程；

 企业的销售组织与流程。

模块五：突破企业知识管理瓶颈

 1、企业知识管理的范围

 2、企业知识管理之内隐知识与外显知识；

 3、企业知识产权产品；

 4、企业知识管理的解决方案。