中小企业的破局之道沙盘模拟

内卷时代  迎风成长

引言

☆ 内卷不仅存在于个体层面，更广泛存在于企业同行竞争之中——经济内卷时代已然来临！

☆ 中国式内卷，成了新一轮全球化的尖刀。面对内卷，中小企业该如何自救？如何迎来发展破局？

☆ “行有不得，反求诸己”。紧握旧地图，找不到明天的新大陆；固守老思维，看不到明天的太阳。内卷时代的中小企业，需静心沉淀，复盘反思，推演未来，提升认知，打造属于自己的新“内核”，方能迎风成长！

课程概述

     结合中国目前经济形势，精选经典的成功与失败案例，引领学员系统复盘解析，挖掘其商业底层逻辑，归纳总结内卷时代的发展“内核”；紧密结合具有时代感的商业特征，设计沙盘演练的商业仿真场景，引领学员通过深入推演，辨识商业机会，设计独特的商业模式内核，打造自己的核心竞争力，从而在愈演愈烈的行业内卷中，实现发展破局。

授课方式      案例复盘解析（讨论+点评）+沙盘模拟推演（分组演练+点评）+讲授

主讲讲师     彭于寿，高级经济师/教授；资深沙盘模拟专家、企业管理培训师、咨询师。

课程特色

案例解析复盘，剥茧抽丝，由果到因，由表及里，吹尽黄沙始到金；

沙盘模拟推演，情景逼真，贴近实战，脑洞大开，为有源头活水来。

案例解析和沙盘推演，均分组进行。学员深度参与体验式学习，头脑风暴，全方位互动，碰撞出灵感；讲师系统点评，鞭辟入里，入木三分，激情勃发，直击问题的本质。

课程时长    2天（12课时）

 课程内容

一、案例导入（案例1、2、3）：中国的内卷现象

1、源起

2、后果

二、案例分析（案例4、5、6）：昙花一现的高光时刻

1、讨论

2、分享

3、归纳总结

   三、案例复盘解析（案例6、7）：他们（中小企业）如何从内卷中突围？

      1、讨论

      2、成果交流

      3、结合商业底层逻辑的复盘解析

   四、案例分享（案例8、9、10）：（中小企业）商业模式新生代

      1、商业模式思维：快速适应变化的世界

      2、我（中小企业）是谁？

      3、计算你的商业价值

      4、商业模式画布

5、商业模式再设计

   五、网络时代的细分垄断——内卷时代的机会路线图

      1、资本的逐幂定律

      2、小杠杆撬动大资源

      3、与众不同——中小企业的最佳经济回报

      4、案例分享（案例11、12）

   六、凝聚团队，实现内卷破局

      1、强力领导团队的基本特征

      2、案例12：民国军阀内卷之“雷”

      讨论

七、沙盘模拟推演

商业机会辨识与商业模式构建（一）

      1、背景资料学习

      2、演练平台搭建

      3、角色认领与分组推演

      4、推演成果展示与分享

      5、讲师点评

商业机会辨识与商业模式构建（二）（备选）

      流程同上

（以上内容相关的知识点，将在课前以讲义形式向学员发放。）