目标计划管理培训方案

讲师：孙卫华

课程名称：智领—目标计划管理

培训方式：理论讲解+情景呈现+ 行动学习，互动式教学方式

课程时间：1天（6H/D）

适宜人群：组织中的各级管理者

培训内容：

模块一、目标的设定

l  目标管理的四大作用

  舵

  钟

  镜

  梅

l  目标的三大类来源

  除了上级设定，还有哪些来源？

  如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？

  设定目标的三级来源

l  目标沟通——我们究竟要到哪里去？

  目标设定与分解的根基

l  目标设定的SMART原则

  S-明确的

  M-可衡量的

  A-可达成的

  R-策略相关联的

  T-时间限制的

l  课堂演练与点评：目标的设定

l  定量目标和定性目标的设定

  可衡量性的QQTC四大维度

  定性目标的描述方式

模块二、目标的分解

²  来自水晶大教堂的启示

l  目标分解的常用方法

  时间分解法

  空间分解法

  项目分解法

l  课堂演练工具：目标的基础分解

l  对于基础分解方法的解读

l  目标分解的路径设计——我们如何去？

  明了目标分解的三级路径

  FH-我们有几条路径？

  SH-先做什么，再做什么？

  TH-路上我们又应该做好哪些？

l  目标分解的关键方法

  关键成果领域法

  关键成功因素法

  关键业务板块法

l  目标分解中运用的实战工具

  团队共创法

  世界咖啡法

  创新思维法

²  实战演练：目标分解的实战工具

l  形成目标汇总与作战地图

  目标汇总的方法

  作战地图绘制

²  工具分享：目标分解作战地图

模块三、计划的设定

l  工作目标实现的有力措施——计划

l  任务是计划管理的核心

l  工作任务分解的四个步骤

1、分解结构

2、关键路径

3、时间进度

4、任务列表

l  工作计划的核心要素

1、 策略拟定

2、 任务分析

3、 问题解决

4、 资源配置

5、 人员委派

6、 应急预案

²  工具分享：OPPM一页纸项目计划管理表