北京大学继续教育研修班课程资料中心
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管理运营
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划与岗位修炼》《高效能人士的七个习惯》（工作效能提升）《高效运营HR三支柱》《HR怎样快速转型到HRBP》《懂经营的HR：人力资源效能管理》《企业经营与战略落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《从技术专才到管理高手》《经理人卓越执行力塑造》《如何打造高绩效团队》《360度卓越团队领导力塑造》《企业教练技术与员工培育辅导》《高效时间管理与工作规划》《流程梳理与流程优化再造》《业务领先（领导力）BLM模型》《向上管理》《向下管理》《德鲁克.企业经理人的12项修炼》《人均效能综合提升训练》
常驻地: 杭州
一、 内容简介：
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。
目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。
本课程将从企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
二、训练收益：
1、掌握企业各项工作的六个目标；
2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；
3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；
4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；
5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;
6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；
7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；
8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。
三、适合对象：企业中高层经理人
四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
五、训练与辅导提纲：
课程纲要
训练导出绩效
1. 工作计划PK工作的努力方向
Ø 问题：往哪里去，找一条正确的路
Ø 做正确的事和把事情做正确
Ø 案例分析：SWOT工具＋DW工具
Ø 实际操作：结合实际，找出我们自己的方向
找出公司、部门年度努力方向
2. 如何结果职能工作与战略方向，设置关键结果目标
Ø 努力方向PK努力到什么程度
Ø 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
Ø 案例学习：目标管理的六个“以始为终”的纬度
Ø 实际操作：结合实际，SMART法则的应用
寻找关键结果目标
3. 公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划
Ø 目标管理执行卡在工作中的应用原理
Ø 把工作任务解计划到位，执行到位的关键
Ø 案例学习：把被动为主动工作的目标管理计划卡
Ø 实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡
建立目标管理项目执行表
4. 例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力
Ø 例行性工作的意义与问题
Ø 例行性计划的方法与工具
Ø 案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化
Ø 实际操作：相关工作的标准化，体现执行力
例行性工作的日常计划
5. 通过绩效管理，促进计划执行，加强执行力
Ø 绩效管理三大准则Vs员工创新执行
Ø 绩效管理怎样推动目标管理的执行
Ø 案例分享：绩效管理效果为什么欠缺
Ø 实际操作：根据绩效准则，设计考核准则
绩效管理的计划
6. 卓越执行的Rac管理模式A：关键职位新员工能力培养
Ø 国际卓越执行力的RAC管理模式
Ø 目标（计划、绩效）+活动+能力，三位一体的逻辑联系
Ø 案例分析：新员工如何快速提升能力
Ø 实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养
关键新员工的能力提升计划
7. 卓越执行的Rac管理模式B：关键职位老员工能力培养
Ø 老员工的思想问题与想法
Ø 让老员工越老越值钱，专业化方向发展
Ø 案例分析：老员工的专家化发展计划
Ø 实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养
老员工专家化的计划
8. 项目型计划与日常的工作现状突破
Ø 项目型计划：发现问题后的工作突破
Ø 项目型计划管理的流程与目标设置
Ø 案例学习：项目型计划任务的展开与执行
Ø 结合工作实际，进行项目型工作展开
Ø 项目型管理的推进、落实与执行到位
目标突破甘特图工具及计划
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