新时期管理方略

主讲：蔡毅臣

新时期的企业管理，一定是以人为本的管理，以人为本的管理就要了解人性的特点，把握了人性的特点就把握了管理的原则，有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。本课程结合新时期管理的特点，从四个维度展开深入分析，给出积极的管理理念和有效的方法论。

【课程收益】

› 学习新时期领导者的自我管理与人才识别，领导力提升的实施路径图
› 学习以人为本的授权与辅导，打造核心团队，提高组织效能
› 学习战略执行力的内涵，领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术
› 学习组织激励提升，激励人心的原理和激励的策略

【与同类课程差别】

› 传统智慧和新时期管理有效结合，以道驭术
› 管理理论与工作实践结合，学以致用
› 交互式培训、情境演练、案例研讨、技能开发贯穿课程始终
【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】

引言
› 迭代与跃迁
一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵
› 新时期的变与不变
› 课堂练习：个人最佳领导经验回顾
› 知人者智自知者明胜人者有力自胜者强
› 新时期管理者的卓越行为
› 以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心
› 追随者为何追随？
› 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
› 新时期管理第一法则：信誉是基础
› 第五级领导者小信成则大信立
› 工具：领导能力测试模型
› 技能训练：增强新时期管理者“建立信任”的技能
二、挑战现状辅导授权——新时期管理者的使命
› 用人的能力观与道德观
› 新时期管理者识人用人的系统思维
› 天之道损有余而补不足
› 用下之长：发挥优势
› 下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智
› 增强员工责任心的四种方法
› 用己之长：幂率分布与核心定位
› 向上管理的两大雷区和五个要素
› 工具：授权6+2模型
› 技能训练：增强新时期管理者的协作技能
› 思考：你做了什么确保员工能通过学习新技能在工作中成长？
三、战略执行力——新时期的制度化建设与权变思维
› 奉法者强则国强奉法者弱则国弱
› 制度化建设四要素：示众明法率先垂范信赏必罚恩威得法
› 泰罗科学管理原理在新时期的思考
› 其身正不令而行其身不正虽令不从
› 罚上立威赏小取信
› 恩宜自淡而浓威宜自严而宽
› 宽严有度：己严他宽先严后宽制严语宽
› 赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧
› 领导者的时空观念和权变思维
› 工具：权变模型
› 案例：对老胡和小张要不要一视同仁？
四、激励人心——新时期管理者如何有效的激励下属
› 智不足以便知物，因物以治物
› 激励理论：公平理论和双因素理论的实践运用
› 激励动力体系与群体协调机制
› 边际效应递减与边际心理成本递减
› 激励的效果激励的内容激励的实施
› 激励人心的六个要素与实施
› 物质激励与非物质激励的有效结合
› 激励的差异性与统一性
› 激励实操方法：如何定政策如何发奖金
› 工具：激励能力测试问卷
› 技能练习：增强新时期管理者“激励员工”的技能
› 案例：如何分配这些奖励物资？
课程回顾与问答

新时期管理方略老师的课程大纲

本文分类：管理运营
本文标签：蔡毅臣 / 企业管理 / 管理方略 /
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发布日期：2024-05-28 08:17:10
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