人本管理与执行力打造

【课程背景】

以社会转型为背景，以员工个体的心理和组织管理行为为对象，分析中国现阶段政府、企业、事业等单位执行力存在的问题及其原因，提出驱除归功于内与归错于外两种心魔的方法，以制度控制利益、用文化驾驭思想，用自我与超我结合的思路实现对员工执行意愿的有效激发， 从而从根本上提升个体与组织的执行力。

【适合对象】

企业、政府、医院、学校

【讲座提纲】

一、 执行力为何成为问题 

1、 执行力问题的三种表现

2、 社会转型、组织管理、个体心理的原因

3、 执行力问题的人本管理分析

二、 个体执行力及其提升

（一）执行意愿与执行力

4、利益驱动力与执行力

5、思想驱动力与执行力

（二）执行素质与执行力

6、技术经验与执行力

7、方法技能与执行力

8、理念心态与执行力

（三）驱除“心魔”，提升执行力

9、归功于内的表现及其矫正

10、归错于外的表现及其矫正

三、 团队执行力及其提升

（一）组织体系的构建与执行力

（二）制度体系的构建与执行力

11、约束性制度构建

12、激励性制度构建

（三）文化理念体系与执行力

13、理念的提炼

14、理念的植入

15、理念的还原

16、理念的传播与强化

（四）领导权威与执行力

17、领导权威的两个来源与五个途径

18、通过提高领导权威提升执行力的方法

四、 基于人本管理的执行力体系及其运转

19、人本管理三步曲

20、人本管理的完整体系       

21、完善四要素，打造执行力。