企业文化—从方案到实施

（现场构建课）

主讲教师：李任飞

课程对象：企事业单位各级代表（30—60人）

课程形式：课堂讲解+互动研讨

课程要求：投影、白板、无线话筒    

课程时间：2天1夜

【课程说明】

企业文化是企业管理的重要领域，也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区，比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已，加之相关人员不专业，事务多，所以很难设计出具有系统性和传导能量的文化体系。本课程讲为学员讲解企业文化的建设的要素、过程，和常见的问题，对于有志于建设文化的企业将具有极大的启发性。

导言：

1.企业经营的三大根本问题

2.企业文化成功的典范

3.企业文化建设常见问题

一、核心主张

1.区分使命、愿景、价值观（MVV）

2.MVV的经典案例

3.关于MVV的非典型诠释

4.伟大源自文化，解析毛泽东的MVV

二、理念体系

1.价值观的渗透力

2.价值观统御的观念群

3.企业文化体系案例A

4.企业文化体系案例B

5.建设中的半路出逃现象

三、制度匹配

（略）

四、感受方式

1.企业文化如何深入人心

2.企业文化的诠释系统——诠释文化的六种方式

3.企业文化的视觉系统——体现文化的VI设计

4.企业文化的行为系统——体现文化的十个行为节点

5.企业文化的环境系统——环境构建的六大要素

五、推进计划

1.企业文化推行机构

2.议定推行机构的分工

3.企业文化手册编写

4.企业文化视觉系统设计

5.企业文化行为系统编写

6.企业文化环境系统建设

7.企业文化培训实施计划

8.企业文化活动推行计划

未来之声：文化在于执行

1.诚信于文化

2.示范于环境