北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
宏观政策
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:/卓越领导力/情境领导力/管理/顾问式营销/MTP管理技能提升
常驻地: 上海
授课形式:理论讲解+案例分析,注重理论知识理解,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解70%,案例分析和答疑30%。
• 让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法
• 让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容
• 让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧
• 让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容
1. 中文教学、面授
2. 案例分析
3. 分组互动
4. 课堂练习、互动式答疑
l 企业的营销和销售管理人员
系统学习2天(12小时)
1、 医院的采购流程
2、 解析利益相关方与决策者
3、 销售流程
4、 讨论:销售周期
1, 为什么要进行市场调研
2, 市场调研的方法和策略
3, 形成我们的洞察力
4, 案例分析:我们看不见的市场
1、营销战略的制定
2、产品营销策略
3、专家KOL管理
4、推广策划
l 科室会
l 区域会
l 行业会/展会
l AB会
5、 赋能行动
营销组织规划
6、案例讨论:营销就是搞活动么?
第四讲:营销管理进阶
1. 器械的全生命周期管理
2. 必须知道的法规
3. 内部利益相关方管理
4. 案例分析:销售还是营销?
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