北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
建筑房产
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《策划类—黑铁时代下滞销项目营销诊断》《协同类—项目总视角的营销决策关键点》《协同类—房地产项目运营及各部门高效协同》《去库存类—尾盘去化策略》《去库存类—房地产快速去库存营销实战》《渠道类—逆势下渠道搭建及高效拓客》《渠道类—房地产营销自渠团队建设及管理》《品牌类—房企品牌打造及品牌推广》《创新类—基于数据链的房地产数字化营销管理》《策划类—营销全程策划及关键点》《综合类—黑铁时代下房地产营销破局十大策略》《销售类—置业顾问销售技巧提升培训》《销售类—如何增加客户到访及做好客户维系》《销售类—逆势如何提升案场转换》《管理类—营销管理者的领导力打造及团队管理》《管理类—房地产项目营销高效复盘及经验萃取》
常驻地: 北京
【课程时长】:2天
一、房地产项目复盘的意义
1. 项目复盘的目的与作用
2. 营销复盘作用与意义
二、营销复盘流程
1. 营销数据及资料收集
2. 营销复盘的几个关键内容
(1) 销售数据回顾
(2) 成交/未成交客户分析
(3) 营销动作回顾
(4) 优点与不足总结
三、营销复盘总结与评估
1. 营销整体评价和总结
(1) 项目定位评估
(2) 推广效果评估
(3) 销售手段评估
(4) 内外部渠道评估
(5) 开盘定价评估
(6) 营销团队建设的总结
2. 项目营销模式价值评估
(1)营销模式可复制性评估
(2)营销技术与管理工具评估
(3)营销成本控制与销售收入评估
四、案例分享
万科、碧桂园项目营销复盘过程
五、经验萃取的价值
1. 将个人智慧上升为组织智慧
2. 让优秀经验能快速复制
3. 提升组织和个人的业绩或绩效
六、经验萃取过程
1. 经验萃取三步骤
(1) 选定具体项目和营销背景
(2) 分析其营销某方面成功关键细节
(3) 总结成功模型
2. 经验萃取六要素
一背景、二流程、三关键、四原理、五应用、六反思
3. 经验萃取12问
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