建筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升

前言

第一部分 《工程造价改革工作方案》解读

一、观察与思考

二、《工程造价改革工作方案》解读

三、思考：我们为什么怎样做？

四、“模式”与“方式”

五、建筑工程项目管理“六划”思维模型

六、项目策划

七、责权利相统一的全员责任理念

第二部分  承包商低价中标高价结算与盈利机会分析

一、建筑施工项目经营亏损的原因分析

（一）无成本控制目标或干脆不执行

（二）材料、构配件制度不合理

（三）承包措施不配套

（四）分包工程存在漏洞

（五）严重的质量问题

（六）施工设备利用率不高

（七）施工安排不合理

（八）安全事故较多

（九）间接费控制不力

（十）财务管理混乱

（十一）合同管理混乱

二、承包商低价中标下高价结算机会分析

（一）某市49个已结算项目的跟踪分析表

（二）新形势下业主投资失控原因与承包商盈利机会分析

（三）国家大剧院高价结算案例

（四）高价结算的原因及所占比例统计图

（五）业主造价失控原因与承包商盈利机会分析

（六）高价结算的途径与所占比例

三、工程造价（成本）控制与盈利工具

（一）价款调整操作

（二）工程变更操作

（三）现场签证操作

（四）施工索赔操作

【案例借鉴】承包商低价中标高价盈利实战互动交流案例分享

第三部分   建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

一、价款调整盈利工具操作要领与应用技巧

二、工程变更盈利工具操作要领与应用技巧

三、现场签证盈利工具操作要领与应用技巧

四、施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧

【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战互动交流案例分享

结语