企业核心员工（关键人才）的管理

第一部分：核心员工的选择

1、 素质问题；

2、 职业性格问题；

3、 职业锚问题。

第二部分：核心员工的使用

1、圈内用德，圈外用才；

2、先儿子后女婿；

3、对核心员工的目标管理；

第三部分：管理核心员工的关键举措

1、企业发展与工作流程到关键岗位；通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会；

2、建立学习型组织

通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；

4、 搭建员工的职业阶梯

平行职业阶梯的搭建；

老板的DJ作用；大家好，才是真的好；

5、 管理核心员工的忠诚度

l 薪酬足够的含义；

l 薪酬的权变系统；

l 轮岗；

l 职务不变，扩大权力；

l 重叠薪酬的设计：留住核心人才；

l 宽带薪酬的设计，使核心人才有用武之地；

6、促进人才价值观之融合

l 理念

l 行为

l 视觉