华为HRBP体系运作实践

学习对象：

 中小企业CEO、高管团队；

 大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。

一、 课程价值

第一部分华为人力资源的运作及问题发现

▪ 华为人力资源的发展历程与阶段

▪ 华为业务发展的管理诉求

▪ 外部客户洞察反馈的管理问题

▪ 顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分 华为人力资源三支柱变革

▪ 三支柱变革方法论

▪ 三支柱运作的价值

▪ 集团化企业三支柱协同配合关系

▪ 三支柱项目实施的管理要点

▪ 推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分 华为HRBP体系运作实践

▪ 华为HRBP角色模型与角色定位

▪ 华为HRBP关键业务活动

▪ 华为HRBP与Functio› HR的区别

▪ 华为HRBP与业务部门主管的关系

▪ 华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分 华为HRBP的选拔

▪ 合适HRBP的来源

› HRBP管理者的选拔标准

› HRBP专业人员的选拔标准

▪ HRBP的成功转身

▪ 如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第五部分 HRBP的赋能

▪ HRBP赋能总体框架

▪ HRBP赋能实施方案

› 应知应会

› 集中研讨

› 实战提升

▪ HRBP常用工具

› IBM-BLM模型

› 教练式辅导

› 新上岗干部90天转身

› 主管MFP

› 绩效管理

› 组织氛围建设

第六部分HRBP如何切入业务（案例）

▪ 如何洞察理解业务

▪ 如何诊断组织问题

▪ 如何设计解决方案

▪ 如何牵引绩效改进