应变与创新 从战略解码到绩效落地

打通从战略目标到绩效落地的全价值链

 课程特点:

 本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理者的战略解码、战略执行能力，强化战略思维、业务导向，推动组织能力真正落地。

 课程对象：企业中高层管理人员、关键业务及职能管理者

组织收益：

丰富的企业案例、详尽的工具分解、手把手的实操演练，全程讲解与辅导相结合；

 大量的实操工具与方法，综合多家企业战略解码操盘经验，并反求诸己、思考自身企业痛点；

 提高企业中高层管理者的战略共识、战略解码、战略执行、绩效落地的全盘意识，打造企业战略解码方法论及实操工具流程；

 防范战略解码、战略执行中的组织上下、内外部风险，避免管理的“降维打击”，既提高战略意识，又推动战略解码落地。

 课程时间：2天（6小时/天）

 课程纲要：

第一部分、战略解码之战略承接（上承战略）：由整体战略承接到单元行为

› 关键词：战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具

› 全景思考：如何结合企业思考我们的战略解码？

› 四大问题：市场发展、公司战略、战略分解、绩效落地

› 四步曲：战略解码的全过程如何操作、调用那几项工具？

› 延伸参考：对企业内外环境的分析（SWOT框架式案例）

› 战略解码选择题：公司确定战略之后，我们可以把战略解码为哪些操作方向？

› 四位一体：对战略解码四个维度的基本分析

› 操作：公司战略分解操作图（举例）

› 他山之石1：北京某大型企业十三五战略分解至组织绩效案例

› 从公司战略分解到四个操作维度（注：承接集团战略）

› 战略地图：该组织画出了自己的战略地图

› 实操：战略解码的工具过程（结合案例）

› 战略落地：从战略到绩效就是一个层层分解的过程

› 他山之石2：广东某大型民企十二五战略分解至绩效案例

› 基于战略目标，构建公司战略主题

› X企业画出基于战略主题的战略地图（展示与理解）

› 根据战略主题，确定绩效主题（含责任部门）

› 工具的极致简化：战略解码的工具过程

 上承战略——战略解码的基本过程复盘

第二部分、战略解码之绩效落地（下接绩效）：由目标执行到效果落地

› 关键词：目标清晰，执行过程避免偏差，目标分解、复盘，避免“降维打击”

› 目标管理：目标管理的整个流程

› 逻辑：关于组织绩效指标体系

› 示例：公司建构组织层面的绩效指标（KPI）

› 延伸参考：绩效管理处理的三类关系

› 落实到人：公司需要建构各层级考核评价机制（广东某企业样例）

› 落实到人：部门管理者及员工建立起自身的绩效考核（举例）

› 战略执行选择题：四选一，哪一项战略执行障碍对你的组织影响最大？

› 1、对公司战略目标的了解是每位员工的必修课

› 组织执行力六大方法逻辑图：上中下段

› 建设通道：对公司战略的了解是每位员工的必修课

› 2、关于目标能否调整，你怎么看？（四选一）

› 基本观点：目标落地五要素（4W1H+复盘）

› 3、案例：万达的战略检视、复盘、评审工作

› 选择题：哪些事情值得做战略检视

› 什么事情值得复盘（四大事项）

› 延伸工具：战略检视、工作复盘报告

› 4、避免“降维打击”：从经理到总经理的角色转变

› 参考建议——如何避免管理执行的“降维打击”

› 5、关注多元化战略、创新对人才来源的挑战（案例）

› 6、“大人际关系“——建立关系、有效互动

 下接绩效:战略执行、绩效落地的基本过程复盘

 第三部分、反求诸己：战略解码、战略执行过程中的各项问题及风险

› 风险防范：战略解码中的常见风险及防范建议

› 风险防范：战略执行中的常见风险及防范建议

› 管理者应该具备的基本能力、组织内的各项配合与协同

› 延伸：更多案例及企业战略解码问题探讨及答疑