90后员工的管理与激励

“我就是我，不一样的烟火”！

当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题：

›他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻；

›他们率性真实，直来直去，既容易相处，又常会不留情面；

›他们敢于创新，敢想敢干，既能另开新局，也会颠覆平衡；

›他们追求平等，不屑于领导权威，却又愿跪拜心中的大神；

›他们胸怀抱负，又充满佛性，常常用一走了之来应对不满；

›……

在天使与魔鬼之间，你该怎样来Hold住这些90后新势力？国内资深的人力资源管理专家彭荣模从90后心理特征、行为方式以及企业管理需求等多个维度、结合大量成功的管理经验来剖析90后的管理与激励技巧，助你破解90后的管理困境。

课程特色

 本课程紧紧针对企业当前90后员工所面临的一系列全新挑战，从新生代员工的成长背景及其心理特点入手，层层分析，结合大量实际案例，传授有效管理和激励新生代员工的方法和技巧，让学员能够学以致用。

授课大纲

一、有效的管理从理解开始

▪ 互动：说到90后你想到了什么？；

▪ 权威调查反映的90后的重要结论

▪ 稳定的人性与时代的特征；

▪ 个人行为的三种决定因素；

▪ 70、80、90不同的代际差异；

▪ 90后的典型行为特征；

▪ 案例分析：加薪引发的离职

▪ 低延迟满足能力对管理的影响；

二、从威权管理到轻松互动

▪ 制度要严明，思想要自由；

▪ “管”与“理”的有机结合；

▪ 去层级化与灵便组织机构；

▪ 变领导至尊为以夷制夷；

▪ 在新生代员工面前树立两种权威；

—案例分析：老李留人的技巧

▪ 营造轻松的工作氛围；

▪ 鼓励新生代参与管理的技巧；

▪ 如何向新生代员工授权；

▪ 善用同侪榜样与同侪压力；

—分组讨论：如何善用同侪影响力引导90后？

三、从听话照做到教练指导

▪ 设定目标并有效跟进的技巧；

▪ 在职培训新生代员工的方法；

▪ 更适合新生代的辅导方法：教练技巧；

▪ 典型的教练模型：GROW模型；

▪ 案例分享：康佳集团的教练案例；

四、从金钱至上到多元激励

▪ 缺乏激励意识是经理人一大障碍；

▪ 激励的两大核心功能；

▪ 引爆员工激情的一个经典激励公式；

▪ 钱是最有效、最持久的激励方式吗；

▪ 案例分析：任正非谈非物资性激励

▪ 非货币激励员工九大方略；

▪ 最有效的激励方法论：期望理论；

▪ 如何确定员工当前的主要动机；

▪ 如何设计最美好诱人的激励；

▪ 认可、荣誉、晋升、培训等激励方式的运用技巧；

▪ 基于低延迟消费特点：多用短期激励；

▪ 如何将激励过程与结果有机结合；

▪ 案例分析：奎元馆的激励艺术

▪ 激励新生代员工的八字要诀；

▪ 管理：从“心”开始。

五、答疑与讨论。

教学方式 主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合

课程对象 企业人力资源专业人员、部门经理和主管

课程时间 总共6.5小时。