员工职业生涯规划培训

一、什么是职业生涯规划

1、职业生涯的定义

2、职业生涯规划的定义

--企业的需要

--员工的需要

3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势

4、员工职业生涯规划的重要性和必要性

5、人力资源管理简介

小组讨论

二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素

1、企业的战略方向和价值观体系

2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系

3、建立企业培训—发展的管理平台 小组练习

《岗位序列》

《素质模型》

《岗位价值体系》

角色演练

《行为素质放谈》

三、职业生涯发展的操作方法

1、培训与发展的差别是什么？

2、职涯发展的操作层面“四位法”走向职涯巅峰

--向专业的纵深方向发展

--拓宽专业领域发展

--走上管理岗位

3、职涯设计的常见错误

--员工经常忘记首先应该做好本职工作

--员工经常抛开企业的发展而空谈个人发展

--员工经常会好高骛远，忽视人力资本的概念

--企业管理人员不能作为员工职涯设计的好顾问

--企业管理人员不能与员工就发展充分沟通

--企业不能把战略与员工发展协调

4、职涯发展的具体方法

--专业岗位的资源化发展

--岗位轮换

--各职级的人才储备

--员工辅导 小组讨论

讲解

案例分析

《阶梯发展计划》

四、课程总结