OKR敏捷绩效管理与激励体系设计

课程特点：

1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；

2、通过OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析

3 、 OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接

4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案

授课对象：人力资源VP 、总监，薪酬绩效经理，2年以上实践经验的薪酬绩效HR 时间：两天

课程大纲： 

一、敏捷组织绩效管理

  敏捷组织构建概述

  组织战略解码(解读、分解、可视化)

  组织战略检讨(聚焦一致性 动态调整  预警)

  组织战略评价(衡量 连接  激励)

输出：战略解码的方法论、工具、流程及实操案例

二、敏捷员工绩效管理

  敏捷绩效管理系统概述

      OKR  目标设定的具体方法

  持续有效的进行绩效反馈与教练的技巧

  绩效管理游戏化运营设计与实践

输出：OKR 工具在绩效计划、绩效辅导、绩效反馈各环节的具体应用案例与练习

三、OKR 与奖惩体系链接

  激励管理理论概述

  激励方案设计要点(杠杆、管理规则、支付频率、绩效指标)