人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设

第一讲  对人才梯队建设的全面认识

1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）

1.2 什么是人才梯队建设

1.3 人才梯队建设:基本问题与理念

第二讲  人才梯队建设第一步: 挑选人才

2.1设计人才准入标准

2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）

2.3人力资源盘点（“年检”）

人才盘点的关键点和流程

l 人才盘点的意义是什么？

5个案例看人才盘点的重要性

l 人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）

l 如何进行人才盘点？

案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点

案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例3：某企业的九格方图

l 人才盘点的成果是什么？包括几个部分？

   案例：找出企业高潜人才

l 针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）

l 跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）

人才盘点的前提性工作

敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型

案例1：某企业三个职系建模

案例2：某企业四个关键岗位建模

2.4战略性人才储备

2.5内部提升还是用“空降兵”？

案例：本土优秀企业及跨国公司的人力资源盘点

第三讲  人才梯队建设第二步: 培养人才

3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

3.2在任务中成长

3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）

3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员“导师”制度）

3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分（职责与考核的运用）

案例：著名本土企业及跨国公司成功做法

第四讲  人才梯队建设第三步: 评估人才

4.1 撰写人才特质评价报告

4.2 反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）

4.3 不晋则退

第五讲  人才梯队建设第四步: 留用人才

5.1 用人的基点：激活人的特质点

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盘点留用人机制

第六讲  确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

6.1 人才梯队建设（职业生涯发展）的职责

6.2 职业生涯发展管理制度、程序的建立

本土企业及跨国公司成功案例分析

第七讲  人才平台建设

7.1 人力资源战略规划平台建设

   企业现状诊断分析

   人力资源管理战略制定

   人力资源规划内容（包括人才需求计划、供给计划制定）

   人力资源规划执行落地

7.2人才招聘平台建设（包括岗位管理）

招聘标准体系建立

招聘方法体系建立

7.3人才培养平台建设

   内部培训师队伍建立

   1+1导师制度

   内部课程体系开发

   学习型组织、教练型组织建立

7.4 绩效及薪酬管理平台建设

   中高级管理人员精细化绩效管理体系建立（绩效合同）

   激发群体智慧的绩效管理体系建立

   绩效管理体系设计充分运用KPI\BSC\OKR及履责度方法

   全员绩效工资制度

   高层年薪制度

   销售人员奖金制度

7.5人才职业发展平台建设

专业技术人员岗位任职资格标准开发

职业发展制度设计

人才全素质评价体系设计

7.6企业文化平台建设

     核心价值观提炼

     企业精神、职业经理素质提炼

第八讲 人才生态打造

8.1人才软环境打造

    管理哲学、管理信仰打造

8.2人才硬机制打造

    人力资源管理制度系统设计

8.3人才自然环境打造

    健康优雅自然工作环境打造