人力资本效能分析与提升

课程受众：   人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验

课程概要：

超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：

 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架

 掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法

 能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库

 掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理

课程时长：2天，每天9:00—12:00  13:30-17:00

课程大纲

1 人力资本效能管理的基本逻辑 0.5H

1.1 人力资本效能定义、特征

1.2 人力资本效能测量演变

1.3 人力资本效能驱动模型

1.4 人力资本效能指标数据渠道建立

2 人力资本效能指标体系构建与诊断5H

2.1 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑

2.2 人效指标分析维度速览；从“财报”到“才报”、从公司整体到部门局部、从前台到中后台，从单维到多维、从静态到动态…

2.3 人效指标分析方法速览：PEST分析法、5W2H分析法、价值树分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、对标分析法…

2.4 关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、算法、示例）

2.4.1 链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…

2.4.2 指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…

2.4.3 指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

3 基于战略制定人力资本战略及效能管理体系2.5H

3.1 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程

3.1.1 业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）

3.1.2 人力资本现状扫描

3.1.3 人力资本战略制定

3.1.4 人力资本效能指标定制与预警监管机制

3.1.5 人力资源行动计划与行事历

3.2 现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

4 人效综合提升方案 5H

4.1 人效投资-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真对象”

4.2 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值

4.2.1  组织架构基本模式及新模式

4.2.2 组织再造案例剖析1-6（销售/研发/生产/离岸团队…）

4.3 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率

4.3.1 流程重整层次

4.3.2 流程问题剖析示例1-3

4.3.3 流程裁剪与优化剖析示例1-4

4.3.4 职位职责诊断方法剖析示例&练习1-3

4.3.5 职位优化要点

4.3.6 职位设计新趋势剖析示例1-4

4.4 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控

4.4.1 编制管控的四种典型情境

4.4.2 编制规划方法、示例1-7

4.4.3 编制规划的三种曲线

4.4.4 人才供给方案及新的策略

4.5 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度

4.5.1 关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略

4.5.2 战略性人才加速发展示例1-6

4.6 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩

4.6.1 新的奖酬机制：全局性的、个性化的

4.6.2 差异化薪酬策略设计及示例1

4.6.3 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式

4.6.4 多维调薪矩阵设计及示例1

4.6.5 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例1-2

4.6.6 复合化、动态化的中长期激励设计及示例1-2

4.6.7 提升福利综合效能示例1-3

4.7 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制

4.7.1 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

4.7.2 效能包干设计要点及示例1-2

4.8 人效提升的八个关键步骤

课程总结及Q&A  0.5H