打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设

课程背景：

摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。

“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此，有必要从战略高度来定义员工的学习发展，以价值为核心，构建科学实效的企业学习发展体系，才能让培训产生真正的价值。

课程收益：

1、 了解企业文化建设的必要性与重要性

2、 掌握业界优秀企业的企业文化建设方法

3、 学习并掌握标杆企业的多元化培训体系

4、 掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系

针对人群：企业高管、人力资源总监、人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人

课程时间：一天

课程导师：菲比老师

课程大纲

第一部分、人才培训

1、 人才培养路径

▪ 培训价值观

▪ 人才培养双通道

1、 教学理念与业务架构

▪ 选拔制

▪ 训战结合

▪ 最优秀的人培养更优秀的人

▪ 循环赋能

2、 华为大学运作机制

▪ 项目管理核心能力的培训

▪ 学习发展项目的设计模型

▪ 项目组织架构 

第二部分、多元化培训体系

1、 培养高级干部管理

▪ 干部四力模型

▪ 干部管理三把刀

▪ 华为高管研讨班

2、 培养中基层干部

▪ FLDP中基层管理者项目

▪ FLDP项目的特点

3、 新员工培训

▪ 高端人才培训

▪ 外籍员工培训

第三部分、培训落地

1、 教学设计和开发

▪ 专职讲师vs兼职讲师

▪ 项目设计与开发六步

2、 知识管理

▪ 案例库

▪ 案例采编

▪ 案例四部法

▪ 知识管理平台

3、 内训师队伍建设

▪ 讲师队伍来源

▪ 讲师队伍建设

▪ 循环讲师制度

▪ 讲师激励

4、 培训效果评估

▪ 反应层评估

▪ 学习层评估

▪ 行为层评估

▪ 成果层评估

5、 E-Learning

▪ E-learning平台

▪ 微课

6、 案例开发及教学方法

▪ 哈佛商学院的案例教学法

▪ NASA的案例学习法

▪ 案例的价值