标杆企业绩效管理实战课

课程背景：

绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效，提升企业管理人员的绩效管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。

课程收益：

1、 了解绩效管理的底层逻辑

2、 绩效管理在业务和人力资源管理中的价值与意义

3、 掌握绩效管理的设计方法（组织与个人）

4、 了解国内标杆企业的绩效管理实践与方法

针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、招聘总监、招聘团队等。

课程时间：一天

课程导师：菲比老师

课程大纲

第一部分、绩效管理概述

1、什么是绩效管理

绩效主义毁了索尼

个人绩效和组织绩效

绩效管理的定义与价值

绩效管理在人力资源管理中的位置

上下对齐，左右协同

绩效管理底层逻辑

第二部分、组织绩效管理

1、 目标制定

确定战略

战略解码（平衡积分卡、BEM）

指标与重点工作

组织绩效目标 

2、 过程跟踪

DSTE流程架构 

3、 结果评估

组织绩效结果评估

绩效结果三个关键值

4、 结果应用

组织结果应用

主管/管理者结果应用

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第三部分、个人绩效管理

1、 目标制定

绩效目标设定原则

个人绩效管理工具——PBC

责任矩阵分解法/目标众筹法

双向沟通、三个对齐 

2、 绩效执行与辅导

绩效数据监控

绩效辅导原则

教练式辅导（grow模型）

3、 绩效评价

绩效导向

绝对考核

相对考核

绩效活力曲线

绩效评价流程

4、 结果沟通与应用

绩效结果沟通原则

绩效结果应用

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