战略性人力资源管理

【课程介绍】

战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。

本课程站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，感同身受。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

课程大纲

一、战略性人力资源管理的价值

 ▪ 企业成功的关键要素：战略和组织能力

 ▪ 什么是战略性人力资源管理

  › 战略性人力资源管理元素

  › 案例：张一鸣的人才观

 ▪ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

 ▪ 经营者在战略人力资源管理中的角色

 ▪ CEO是人力资源管理第一人

二、人才规划

 ▪ 中国企业在人才规划上的缺失

 ▪ 企业跨越式发展的资源基础是什么

 ▪ 人才战略的六个问题

  › 人才供需的挑战

  › 人才密度与人均效益

 ▪ 人才获取的3B法则

 ▪ 如何建立实施战略目标的人才队伍

三、人才选拔

 ▪ 中国企业在人才招聘上缺失

 ▪ 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

  › 如何建立高效的招聘体系

  › 如何用低成本招聘好人才

 ▪ 岗位画像的三大件

 ▪ 案例：阿里公司的闻味道

 ▪ 案例：华为干部标准

 ▪ 案例：奈飞的人才识别

 ▪ 空降兵的管理和同化

四、人才培养

 ▪ 中国企业在人才培训上的缺失

 ▪ 培训不等于培养

 ▪ 组织赋能的三大维度

  › 华为人才培养案例

  › 干部的之字形发展

  › 干部培养的十二大问题

 ▪ 如何缩短员工的成才周期

 ▪ 人才培养的四个一法则

 ▪ 打造良将如云的训战体系

五、绩效管理

 ▪ 组织战略绩效管理的三大目标

 ▪ 战略绩效管理的核心逻辑

  › 组织绩效的建立

  › 员工目标产生的三个维度

  › 如何分析量化考核指标

  › 平衡计分卡与OKR

 ▪ 如何通过绩效考核激励员工的积极性

 ▪ 如何在企业建立高效的绩效管理体系

 ▪ 如何实现对目标的上下同欲

六、人才保留和激励

 ▪ 数字化时代人才的流动趋势

 ▪ 代际沟通的挑战

  › 新生代的保留趋势

  › 新生代的激励特点

 ▪ 人才绑定的四大手法

 ▪ 领导风格与组织氛围打造六大方向

回顾与答疑