成为优秀的HRBP

课程背景

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HRBP如何定位自己，如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑

突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，构建HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。

 课程收益

1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；

2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3. 形成系统化的优秀HRBP养成路径；

4. 具备HR切入业务团队的方法和技巧；

5. 掌握HR业务解决方案的基本方法；

6. 促进HR战略价值实现的思考。

7. 通过私董会模式现场解决共同痛点。

时长：2天

课程大纲：

背景研讨：HRBP的双面人生

Q：不如业务懂业务，不如COE懂HR，我们靠什么刷存在感？

一、HRBP的战略

› HRBP全球发展简史

› HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）

› 各公司HRBP生存现状

› HRBP角色认知

 ▪ “为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）

 ▪ 案例：阿里的“政委核心导向”

 ▪ 案例：腾讯的“HRBP”核心

 ▪ 案例：华为的“HRBP”新思路

二、HRBP的组织

› HRBP之于HR平台（如何能打而不乱打）

› HRBP之于业务伙伴（从夹缝生存到跨界英雄）

› HRBP之于员工（知心大姐还是酷酷大家长）

› HRBP组织设计与运营（HRBP领导力生存基础）

 ▪ 如何定方向

 ▪ 如何搭班子

 ▪ 如何从个人英雄到团队能力

 ▪ 案例研讨：一个失败的HRBP组织

三、HRBP的工作场景与关键打法

› 如何了解业务（Outside-in 的视角与习惯）

› 如何建立信任（quick-win）

 ▪ 个人层面

 ▪ 业务层面

 ▪ 团队层面

› 如何识别业务问题

› 如何解决痛点问题

 ▪ 解决方案设计三节棍

 ▪ 理解业务需求

 ▪ 效果评估与优化

 ▪ 案例：华为专家工程解决方案（如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）

› 如何处理管理冲突

› 如何产生战略价值，实现从BP到SP的跨越

 ▪ 产生战略价值

 ▪ 组织与文化变革

四、HRBP的技能与工具方法

› 核心工作技能

 ▪ 目标选才——HRBP招聘之术

 ▪ 梯队搭建——HRBP盘点之道

 ▪ 激励人心——HRBP绩效之路

 ▪ 组织健康——HRBP组织发展之路

› 常用工具套路

 ▪ 六个盒子

 ▪ 七种武器

 ▪ 三板斧的组织发展思维

 ▪ 用KANO模型管理需求

 ▪ 用GAPS模型分析某部门核心问题

五、优秀HRBP的竞争力与养成

讨论：你干那个行——神一样存在的HRBP（文档型、策略型、领导型、专家型、功能型）

› 优秀HRBP的核心竞争力模型

› 优秀HRBP从哪里来

 ▪ 优秀是一种思维模式

 ▪ 优秀HRBP的转身突破关键“时刻”

› HRBP的培养方式

 ▪ 案例：知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的

六、HRBP成长私董会

› 知己知彼

 ▪ 介绍

 ▪ 困惑

› 群策群力

 ▪ 澄清

 ▪ 提问

 ▪ 建议

 ▪ 行动

› 互帮互助

 ▪ 收获

 ▪ 连接

课程总结：自由就在当下，只是你没有勇气。