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人力资源
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术,以术弘道》 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》 《建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》 《先胜后战,主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》
常驻地: 深圳
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。华为从企业总机开始,到程控交换机的成功,再到无线的成功以及手机的格局,一代代产品背后,是华为持续的组织活力竞争力!
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具,这将给您的干部队伍建设带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】1-2天,6小时/天
【授课方法】理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)
第一篇:方向基本正确,组织必须充满活力
一、企业增长模式2.0:人人都是动力源,核心干部都是商业领袖
二、华为(任总)的企业经营核心思想理念
1、耗散-熵增-熵减,耗散与热力学定律的企业经营哲学
2、开放-灰度-妥协的基本背景逻辑
3、华为业务管理的一个中心两个基本点
三、从战国到帝国,华为三十年发展的解析
1、华为核心经验TOP3解析
2、持续管理变革与16字方针
3、力出一孔,灵魂到战略,挑战不可能
4、利出一孔,三大纪律八项原则
第二篇:构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、为什么人力资源一把手都必须是打过仗、带过兵
2、敢于胜利,才能善于胜利
3、定位决定地位,眼界决定境界
二、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
4、文化建设的6个方法
三、干部的使命和责任
1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立场,不断改进端到端的业务流程
四、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
第三篇:将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔,发展人才双通道
› 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
› 基层员工-业务骨干-业务专家
三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
1、干部选拔三优先和三鼓励
› 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
› 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
› 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨和任用标准
› 品德与作风是干部的资格底线
› 绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
› 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
› 干部选拔三权四力
4、干部能力发展
› 干部能力发展路径
› 干部能力建设的业务架构
› 干部高级管理研讨
› 7-2-1是干部发展中的主要模式
5、干部管理的评价体系
› 组织绩效评价KPI
› 干部个人绩效评价PBC
› 评价等级与比例控制
› 评价结果应用
› 不合格干部调整
第四篇:“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励
第五篇:华为干部管理流程和架构
1、干部管理流程和架构
2、从干部四力到企业四力
第六篇:总结与回顾
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