绩效核能-战略目标分解与OKR管理

【课程背景】

人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构，组织内的各个节点，都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。那么，企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从OKR方法找到一些启示。OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。

——彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授博导、华夏基石管理咨询集团董事长

OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适配环境需要，从而提升企业的经营业绩。

——保罗 R.尼文（Paul R.Niven） 本•拉莫尔特（Ben Lamorte）

《OKR——源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

OKR是一个神奇的机制，一头联着战略，一头联着执行。

——约翰•赫博尔德 GoNoodle公司联合创始人

【课程特色】

该课程突破业内“非此即彼”的传统认知，基于中国企业目标管理的实践，结合“KPI”与“OKR”各自的优缺点，创造性的提出了“KPI”+“OKR”的落地实操观点。课程从目标和目标管理的本质和逻辑出发，剖析了实践中人们对目标管理的误用和误识，在此基础上提出  了“组织目标KPI”、“个人目标OKR”的目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并辅以大量的现场演练，既授人予鱼，又授人予渔。使学员快速高效的掌握“OKR”及目标管理的关键和重点，提升学员基于战略的目标管理能力。

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】   1-2天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程目标】

¯ 了解目标管理、OKR管理的内涵、逻辑和关系

¯ 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解

¯ 掌握OKR设定的基本方法和技巧，学会设定OKR

¯ 掌握OKR持续管理的基本方法和技巧，构建OKR管理的闭环

¯ 提升基于战略的目标管理能力

【课程提纲】

一、课程导入：

1、土豆的故事

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

二、“目标”究竟是什么？

1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？

2、好目标的三大要素

3、好目标的三大特征

4、组织目标的四项内容

三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！

1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？

[情景案例3-1]

2、目标管理的四大难题

3、目标管理的三大假设困局

4、重新认识目标管理的三大核心理念

四、为什么OKR是更好的目标管理工具

1、OKR是什么？

2、OKR的基本框架

3、OKR改善了什么？

4、OKR最致命的缺陷是什么？

5、从KPI到“KPI”+“OKR”

五、用KPI明确部门或团队的战略目标

1、明确组织使命和愿景

2、明确组织战略

3、从战略到团队目标

六、用OKR实施战略目标管理

1、如何描述一个有效的Objective

2、如何创建一个好的Key Results

4、用CRAFT模型创建OKR

Create（创建）、Refine（精炼）、Align（对齐）、Finalize（定稿）、Transmit（发布）。

5、建立OKR的联结

七、建立OKR管理的闭环

1、OKR管理是一个持续的过程

2、OKR管理的三大关键动作

3、建立OKR管理的闭环

八、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）