国企用人模式的战略规划与模式选择

（建筑施工类企业）

课程背景：

国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控，而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾，在合规性管理的要求下，导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧，对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型，成为国企用工的“痛点”。

 同时，建筑施工类企业，基于行业、人群的特点，有劳务分包企业，又有流动性较强劳务人员，在合规要求下，既要考虑劳务分包企业的合规性，又要考虑超编用工的合规性，形成双重压力。

本课程，以建筑施工类国有企业为对象，以解决超编人员合法用工出路为目的，进行规划与模式选择，为企业提供建设性建议与选择。

课程大纲：

一、监管规制下的管理与法律

1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？

2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？

3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？

4、超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？

5、新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？

二、用工模式的战略规划

1、自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司；

2、自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业；

3、自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工；

4、外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用；

5、外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包；

6、外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包；

三、用工模式选择、管控之比较

1、在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？

2、劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？

3、劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？

4、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？

5、劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？

6、劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？

7、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？

8、劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？

9、劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？

10、发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？

四、多元化用工组合的管控与划转；

1、劳务派遣用工价值重塑与范围适用；

2、劳务分包与劳务外包的组合适用；

3、劳务外包与服务类外包的组合适用；

4、劳务派遣与人员借用的组合适用；

5、人员划转中的用工风险与防范。