人才梯队的培养与建设

一、 内容简介：

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？

当企业发展到一定阶段时，就会想办法扩张发展；当员工做到一定阶段时，内部得不到发展，就有跳槽的冲动。如果企业发展，却有缺乏后续的人才，往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的，又要培养他们哪些具体的能力呢？

实际上，员工成长的速度决定着企业发展的高度，员工缺乏成长也随之限制了企业的发展高度。因此，企业梯队人才的培养与建设，对于企业的扩张发展具备深远的意义。但是用怎样的人才、哪些是关键职位、新员工与老员工又该如何发展、怎样系统化地培养中坚力量、又怎样有计划地培养储备接班人等，都是摆在管理面前非常重要话题。

本课将从人才梯队的培养与建设方面，如何打开管理者心结，并通过训练教给管理者们系统的人才培养方案与工具，以达到快速进行人才培养的目的，从而促进企业发展绩效。

二、课程收益：

1、理解人才梯队在企业发展中的重要性；

2、掌握人才梯队建设与培养的方法与技巧；

       --- 人才梯队筛选剖析、关键行为鉴别分析

--- 关键新员培养、骨干老员工培养、后备梯队的培养方法

3、通过训练，掌握相关的人才培养工具，并在实战中应用；

4、对照现状，进行相关的改进。

三、适合对象：企业中高层管理人员，需要培养人才的员工

四、培训时间：1天（>6小时左右）

五、训练提纲：