人力资源HR三支柱管理

内容简介：

企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！

企业发展到一定规模和阶段以后，比如公司通过兼并重组等吞下N家子公司，或者本身企业单元单一，但是人数却达到千人以上等等，这些企业都变成了“巨人”，此时HR还是按照原来的操作就显低效了，需要HR里专业的分工，直至每个HR能够帮助到业务发展，否则与业务很远，失去了HR的主导功能。

此时的解决方式，就要学习华为、腾讯等巨无霸公司，再次对HR进行专业的分工：HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具；HRBP要钻研HR功夫，深入落实这些政策与工具；HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求，以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”，产生最大的工作有效性。

本课程将带领导公司的HR们了解三支柱的来胧去脉，具体学会三部份是怎样分工与合作的，以达到提升HR运营有效性的目的。

训练与辅导收益：

1、了解HR三支柱的发展来源与公司现状的问题分析；

2、掌握业务部门对企业HR部门的需求，并响应满足用户需求

3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位；

        --- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC

4、了解HR三支柱运营的现状、隐忧及相应的对策；

5、对照自己，进行相关的HR工作改进。

适合对象：企业所有的HR，或业务部门出身的HR

训练时间：1天（>6小时）

训练提纲