人才领航-打造面向未来的人才战略

课程收益：

1、主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、打造梯队建设、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略。

2、支线掌握：五个章节、六次反求诸己，30个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性防范策略。

3、辅线收益：与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践、大量企业咨询经验的导师对话，深度分析痛点问题；与不同类型企业学员研讨对话，反思自我、集思广益。

 课程时间：两天，6小时/天

 课程纲要：

第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题）

› 开篇案例：某中小企业面对的挑战

› 开篇问题、业务与人才的双维度

› 起点模型、“招培借留”的基本逻辑

› 案例场景：三个人才问题与现实性思考

› 中小企业案例中的人才管理基本逻辑

› 参考：人才管理的基本过程（TTSC价值链）

› 反求诸己1：人才战略的诊断工具图

第二章、战略性的人才标准：我们怎么看人、如何判断人（五条关键选人建议）

› 参考：曾国藩的“人才素质模型”（正反对应）

› 关于人才标准的观点，哪一个你觉得是正确的

› 看人方向：给一把手的五个选人建议

› 操作策略A、社招看能力，校招看学历

› 操作点：从“制式化”到“个性化+场景化”（贴合四个匹配点）

› 操作策略B、过去看业绩，未来看潜力（绩优股与潜力股该怎么选？）

› 延伸：你此刻的选择是什么？

› 结论：“潜力股”与“绩优股”的选择逻辑

› 操作策略C、“德不配位”的标准及处理方式

› 提示：“德不配位”的三种表现与处理建议

› 操作策略D、对于“人才估值”的判断策略（不同于岗位价值）

› 反求诸己2、关键人才估值评价表（60分以上合格、80分以上优秀）

第三章、战略性的人才供给：我们要找到人，人从哪里来？（人才供应链的四个维度）

› 中小企业面对的现状及三大关注点（人才意向及工信部分析）

› 七大操盘点：从业务视角来看，招聘即营销

› 九大渠道：九大常规人才引进渠道

› 3.1、吸引力建设：中小企业吸引人才的十二个策略

› 思考：以马斯洛需求模型来判定初创公司的人才吸引优劣势

› 初创公司招人难，我分析主要有以下五个原因：

› 案例：看看下面这些企业一把手是怎么搜刮人才的

› 反求诸己3、中小企业吸引人才的十二个典型策略

› 3.2、全盘思考：渠道在哪里

› 三个角度考虑中高级人才来源

› 对案例关键人才来源的建议（老板亲身参与，HR推动执行）

› 案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

› 案例：你情我不愿，如何开展人才交流？

› 图表：内部人才交流的推动机制

› 动态人才交流的两个方向、六种类型

› 反求诸己4、思考我公司的人才供应链

第四章、战略性的人才培养：如何让我需要的人才快速成长？（三段论与极端加速法）

› 赋能的三大方向：强化意愿（愿不愿）、能力进化（会不会）、工具提升（用什么打）

› 培养的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

› 4.1、一段痛点：常态化培养的系统与经验传承的傻瓜式策略

› 案例：通过正确的辅导提升员工

› 工具——员工能力提升的铁三角(Piper）

› 4.2、二段、加速化培养，精英战场

› 加速化培养的策略：四句箴言

› A、传帮带：口诀——再一再二不再三

› B、任务锻炼、适合的锻炼点

› 师带徒的激励系统设计

› 工具：员工能力提升的“铁三角”

› 4.3、三段、极端加速法：让人才跟上组织的步伐

› 极端加速法的前段思考：扶上马、送一程

› 极端加速法的后段思考：学中干、干中学

› 反求诸己5：我的团队赋能计划

 第五章、战略性的激励与保留——立足现在、放眼未来地打造激励系统

› 内外平衡——某企业负责人遇到的问题

› 5.1、立足现在，提高人才的满意度

› 立足现在A、多样性——总报酬模型

› 有限资源的分配：人才战略中的资源分配问题（公正）

› 立足现在B、发展通道的设计问题（公平）

› 通道做宽：华为、天美艺等组织的双通道

› 通道做细：宽带薪酬与职务序列

› 通道做快：能力+资源+持续

› 通道做活：让岗位变活、灵活切换

› 四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

› 5.2、放眼未来，绑定人才忠诚度

› 关键人才管理案例

› 图表：A公司面向未来的组织激励策略（建议）

› 放眼未来：打造组织的人才绑定

› 组织进化——鼓励员工内部或外部创业（大平台、小前端、富生态）

› 反求诸己6：我的团队立足现在、放眼未来的激励与绑定的策略是什么

› 共勉：“首席人才官”的八项用人关注点

› 这个时代，是领袖驱动的时代，你的成长，就是企业的成长