北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
银行课程
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《KYC专业能力提升之市场营销》《“薪”想事成--代发薪的经营策略》《公私联动交叉销售》《支行行长联动营销管理》《开创对公营销新格局----对公揽存》《有范有方--客户经理营销标准化范式》《客户经理拓客与挖潜》《深度营销--客户经理顾问式销售技巧》《对公客户需求挖掘与金融服务方案设计》《个贷小微客户经理营销能力提升》《高端商务拜访与谈判技巧》《突围—银行突发事件与场景化再现》
常驻地: 深圳
前言导入:Know Your Customer 了解你的客户
第一部分:民营企业客户拓展形势分析
1、国际与国内形势对民营企业的冲击
› 疫情暴露出的基建短板
案例:顺丰控股2021年第一季度业绩亏损背景分析
› 美国挑起中美经贸冲突的三种动机
案例:2019制造强国发展指数报告中
› “十四五”时期主要目标任务
经济发展
创新科技
新发展格局
。。。
2、信息为王,效率第一
› 如何从外部环境收集信息
案例:招商银行杭州分行“荟聚”项目
› 如何从行业内部综合分析
案例:95、00后带动哪些行业的变化及产品结构变化
案例:中国茶饮品牌的竞争之“茶颜悦色”
› 龙头行业分析方法
讨论:运用工具更精准的收集信息
第二部分:民营企业外拓途径与营销策略
› 甄选客户方向
经济周期影响小,衣食住行;
本地优势产业----政府导向;
发展前景稳定(非标)
流通服务业优于制造业;
围绕重点企业上下游;
产品易于落地,风险认可。
注:可以把结算放进行业
讨论:围绕分行、支行分析我们周围可重点开发与营销的客户
› 民营企业批量拓客渠道分析
平台类----以企业共性为基础的批量客群渠道
案例:税银平台批量获客模式
名单类----以数据挖掘为基础的批量客群渠道
案例:工商企业类名单批量电联获客记
转介类----以人脉关系为基础的价值客群渠道
案例:“薪”想事成,代发薪的营销策略
第三部分:民营企业KYC与客户需求深度挖掘
一、民营企业KYC八问
一问企业基本信息
讨论:哪些工具与渠道获取
二问过去未来
案例:杉杉股份的过去未来
三问资产负债
案例:平凡的荣耀片段如何现场调查财务数据造假
四问经营模式
案例:海底捞的经营分析
五问资金流
六问行业格局
七问内部管理
案例:精英阶层的关注点和需求点在哪里?
八问关联圈
二、客户深度需求分析与挖掘能力
› 企业融资最关心的核心要素分析
› 精准营销--目标客户需求分析
-采购类客户需求分析
案例:某行“集采贷”业务批量获客
› -销售类客户需求分析
案例:供应链金融服务--核心企业的批量获客模式
› -理财类客户需求分析
案例:某集团公司理财服务实现三赢
› -融资类客户需求分析
案例:某设备出口公司融资谈判策略
› -资金管理类客户需求分析
案例:某私立学校营销方案
三、深挖客户隐性需求的spin话术
S 提问 – Situation: 收集信息(寻找“痒点”)
P 提问 – Problem:发现问题(抓住“痛点”)
I 提问– Implication/Impact:将问题严重化(探究“要害点”)
N 提问 – Need-Payoff:引发解决之策(激活“兴奋点”)
互动练习:分小组进行
第四部分:金融服务方案设计
1、金融服务方案设计营销理念
› 积极主动的意愿是方案设计基石
› 方案营销与其他营销模式的联动效果
关系营销、交叉营销、网络营销、优势营销、服务营销、饥饿营销、品牌营销等
› 需掌握一些公文写作的基本技能
› 要将金融服务方案用正式文件致函客户
› 重视客户的参与,加强与客户的沟通
› 要充分发挥团队的作用
2、方案设计--深度挖掘客户需求
› 企业生命周期与融资方式匹配
› 深度挖掘客户需求
解决资金缺口类
加速资金周转类
盘活资产占压类
增加资金收益类
降低财务成本类
方案解读:某环保科技有限公司综合金融服务方案
3、金融方案设计的一二三四法则
› 一个中心--以客户需求为核心
› 两个方面--双赢
› 三种方式--展示方式
› 四个维度
4、金融服务方案编写与实施
› 常见问题分析
5、金融服务方案呈现表达黄金法则与白金定律
› 白金法则:结构化表达四要素
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