北京大学继续教育研修班课程资料中心
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银行课程
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《如何打造高绩效营销团队》《顾问式销售技巧》 《赢在沟通》 《高品质客户服务》 《销售人员的招、选、育、用、留》 《渠道管理》 《区域市场的精耕细作》 《创新营销》 《如何打造金牌经销商》 《大客户的开发与维护》 《客户关系管理》《营销管理》 《心理学在销售中的应用》 《销售人员的情绪压力管理》 《提问式销售》 《营销会议管理》
常驻地: 孝感
建立处理客户投诉的积极态度
了解和掌握处理客户投诉的基本任务
了解和掌握基于客户心理的客户投诉的基本方法、步骤
了解客户投诉的根本原因
掌握处理客户投诉的基本程序和权限
了解和掌握从根本上降低客户投诉的方法
建立积极的客户关系管理理念,提升工作绩效
态度 信任 期望 需求 承诺 语言 情绪 客户代言人 企业立场
反馈式倾听 客户优惠 标准化服务 处理权限 项目管理 目标
客户投诉率 根本问题 客户分群 客户分级 客户关系管理 投诉反馈
一、态度:客户投诉是好事还是坏事
―投诉是客户在告诉你,他还在乎你
二、处理客户投诉的基本任务
1.平息客户的怒火
2.力图变坏事为好事
3.作为客户代言人,督促内部整改
三、处理客户投诉的基本方法
1.客户投诉处理六步骤法
―略微显示吃惊(但不能用语言表示,只能用表情显示)
―低位坐下
―反馈式倾听
―重复对方的话
―指出对方的感受
―诚意处理
2.其他辅助方法
3.忌语:"我们从来没有这种事。"
4.给顾客优惠并非永远是上策
四、客户投诉根本起因
1.区分客户需求与客户投诉
2.关于标准化服务
3.客户期望
4.客户需求
5.客户承诺
五、建立处理客户投诉处理的流程
1.客户最反感的是投诉无门,投诉无效
2.受理投诉,给予客户被重视的感觉
3.处理投诉,站在公司的立场,维护客户的利益
4.投诉处理反馈
5.定期征求客户的建议
6.客户投诉处理权限
六、从客户投诉发现问题,用项目管理改善问题,建立良性的循环
1.正向思考与反向思考
2.连问5个为什么解决根本问题
3.项目管理四要素
4.用PDCA建立良性循环
5.运用目标管理,降低客户投诉率
七、客户关系改善,变客户投诉为客户忠诚
1.栽花效应:参与造就认同
2.客户分群与分级
3.维持客户关系的20种方法
结束部分:课程回顾、收获分享、合影留念
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