北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
营销管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《成长型企业顶层设计》、《赢利系统构建》《立体营销与增长裂变》《赢在5G移动互联网营销突破》 《招商融资路演》
常驻地: 上海
主讲人:李岐老师
只有增长才能代理生存空间,只有保增长才是硬道理!
行业市场增长、业绩增长、人才数量增长、客户数量增长、市场份额增长、利润增长,每个指标都让企业家开心不已!
李岐老师与岐专家团队针对企业裂变增长的最关键板块,设计出《裂变系统》课程,帮助企业家实现增长目标!
从寻找蓝海、到模式创新、在营销突破,为每一种增长全力以赴!
布局赛道
1、新的客户群体的识别
2、新的政策与市场空隙判断
3、新的品类选择
4、新的产品的定位
5、新概念的设计
选对新赛道,在蓝海领域快速扩张是增长的首选,提升老板分析与捕捉机会的能力,用新增机会来增长业绩!
优化模式
1、平台模式:搭建平台让内外部资源众包、众创、联营
2、新零售模式:线上线下一体化,借助移动互联网风口,打通社交新零售。
3、连锁模式:通过招商加盟裂变增长
4、社群的力量
没有蓝海赛道,就要模式创新,轻资产快速整合资源裂变,整合更多社会资源,共同裂变增长
精进营销
1、营销理念升级
2、营销能力提升
3、营销工具优化
4、营销队伍激活
5、营销系统完善
硬碰硬拼营销,是企业生存的基本功和底线能力,营销增量也是看家本事!
合伙人系统
1、合伙人类别
2、股权与合伙人机制的应用
3、合伙人招募与教育系统 模型与工具
关键要素
1、切入点和资源匹配度
2、战略与组织建设
3、聚焦与饱和打击
4、系统构建
5、线上线下一体化
6、基础素材工具筹划
7、培训体系的构建 管控系统
课程定位:工具课,针对想要连锁、招商、社群裂变、社交新零售、众筹、众创、市场化营销的企业。
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