北京大学继续教育研修班课程资料中心
首页
内训课纲
营销管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《如何做一个会赚钱的经销商》 《经济危机下的厂商共赢之道》 《经销商如何有效开发二批商》 《经销商如何实施公司化管理》《成功营销人的十大大心态修炼》 《从优秀到卓越:营销总监领袖风采塑造》《通路建设运营与管理技能提升训练营》 《经销商的开发与渠道管理》《实效销售预测与库存管理》 《低成本促销策划与执行》《终端生动化陈列与技巧提升训练营》 《实效销售过程管理技能提升训练营》《企业营销破局及快速提升市场业绩的八大策略》 《市场营销学原理与实战综合训练营》
常驻地: 郑州
讲师:崔自三
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌
培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励
引子:
故事:你需要一把剪刀?
有何启发?
第一部分:市场推广与策划认知及六大功能
一、 认识市场推广与策划
1、 什么是市场推广?
2、 什么是策划?
3、 为什么要做市场推广与策划?
案例分析:市场策划,为销量增长“加点料”
二、 市场推广与策划的“前世今生”
1、 市场推广的渊源
市场推广发展演绎与历史
2、 营销策划演绎
案例分析:那曾经的策划经典
三、 市场推广与策划的六大功能
1、 区别竞争队友
2、 弥补市场短板
3、 制造舆论与低成本营销
4、 树立与提升品牌形象
5、 拉升销量的翘板
6、 基于客户的“守正出奇”
系列案例:市场推广与策划,业绩提升的“临门一脚”
第二部分:市场推广与策划步骤及技能提升
一、市场推广与策划第一步:市场分析——市场策划的“敲门砖”
1、品牌力分析
2、产品分析
3、价格分析
4、渠道分析
5、促销分析
6、占有率分析
……
案例分析:某企业通过市场策划,出奇制胜
二、市场推广与策划第二步:营销组合策略制定
1、产品策略策划
1)产品定位,走差异化路线
2)产品的三个层次
3)如何挖掘产品差异化?
工具:产品组合模型
案例分析:产品策划,需要脑洞大开
2、价格策略策划
1)制定价格要参考的要素
2)市场策划可倒推法设计价格政策
3)价格策划技巧
案例分析:涨价,涨出一片蓝海
3、渠道策略策划
1)品牌与渠道定位
2)提升销售业绩的市场渠道推广方向
3)全渠道化
案例分析:某品牌的34种销售渠道
4、促销策略策划
1)促销设计的5W2H原则
2)低成本促销推广的策略
3)实战促销策划的八大技巧
案例分析:实战市场策划促销活动详解
5、服务策略策划
1)服务策划的意义
2)构建服务体系:全员营销、全员服务
3)服务策划的“嫁接模式”
案例分析:某知名品牌的服务策划赢取市场,远离恶性竞争
6、客户关系管理策划
1)建立数据库营销
2)通过数据看乾坤:客户分类管理——A、B、C分类
3)不同客户的管理策略
4)客情关系打造技巧
案例分析:客户维护,建立客户+朋友的关系
三、市场推广与策划第三步:市场推广方案的制定
1、明确市场推广的目的
2、确定活动推广的对象
3、明确活动推广的策略
4、明确活动推广的方式
5、明确活动推广的时间和地点
6、活动推广的准备工作
1)人员准备
2)物料准备
7、明确活动推广的细节
1)活动前期
2)活动中期
3)活动后期
案例分析:某企业完整的市场策划方案详解
四、市场推广与策划第四步:市场推广策划方案的执行
1、市场推广活动
1)事前培训 2)事中监控 3)强化执行力
案例解析:某企业市场策划为何关键时刻掉链子?
2、市场推广常用的八大招式
1)体育营销2)社区营销3)绿色营销4)短信营销5)邮件营销6)互联网营销7)体验营销8)植入式营销9)微博营销
系列案例分析:市场策划,是个技术活
3、市场推广实战策略
1)市场推广要推拉结合
2)找准渠道,系统推进,确保有效性
3)促销宣传营造热销氛围
4)统筹安排,分类推广,创新思维,不断突破
5)建立示范市场,复制推广成功模式
6)强化关注执行力要素
案例分析:某企业市场推广活动全案解析
五、市场推广与策划
第五步:效果总结评估与考核
1、活动评估的七项内容
1)目标完成情况如何? 2)相关人员的工作达到要求没有? 3)人员之间的配合是否默契? 4)物料的配置是否到位,是否起到了理想的效果? 5)物料的发放是否按促销前的要求来发放? 6)这次活动哪些地方做得好,以后继续发扬? 7)哪些地方做的不足,在以后的工作中如何避免。
案例分析:如何做策划活动后的总结? 2、三种市场策划活动效果分析工具
1)曼陀罗分析法 2)鱼骨刺图分析 3)促销效果评估表
案例分析:市场策划评估,学会用工具来衡量
微信咨询
微信扫一扫