零售业如何跟上时代的发展

课程简介：

培训目标：

课程提纲：

1.1987 年前-低密度传播时代 （产能红利期）；
2.1987-95 年报纸、广播时代 （布局红利期）；4.2012-2020 互联网时代 （流量红利期）；
5.2020 后-移动社交时代 （人本红利期）；1.门店、产品媒体化趋势明显
2.电器、电子产品、服装快消化趋势明显，不断带动新消费4.黑科技成为拉动消费的重要力量
5.情景化营销在新产品推广中作用巨大（吸引人的技术，包括虚拟现实和店内应用程序，会成为重塑购物体验的一部分）。1.零售与社交媒体融合模式（亚马逊、阿里投资实体店）；
2.高平效新型连锁，在线配送（比电商优势，如蜜雪、一点点）4.全球非接触、无障碍式的支付和购物，进入实际运行模式李临春 系列课程 《零售如何跟上时代的发展》1.国家推动实体经济的窗口期
2.消费者对大宗商品购物的真实感、体验感、一致感的追求1.认知和理念体系的重构（MI）；
2.行为体系（BI）4.传播体系（DI）重点在移动社交传播营销的体系的建设1.提升店效没有商量；
2.提升平效的方法4.不敢创造高平效的店长不是好店长！1.90、00 后员工该如何管理？李临春 系列课程 《零售如何跟上时代的发展》1.团队架构应该符合罗宾·邓巴法则和 7±2 法则
2.团队管理应该从士气、心态、能力和应变四个维度来展开1.优秀团队从选择成员开始
2.应该与应聘者互动哪些内容？4.既要为其展示良好的发展空间，又要避免过高的期望值1.公司像球队，位置可能不同，但要打造一致性
3.激发每个人的潜能1.授权与沟通
2.提升团队凝聚力4.外界鼓吹的合伙人制真的适合店长团队吗？
5.把员工的价值与公司的发展和使命相关联1.任何成功的沟通，背后都离不开精心的准备；
2.应该准备哪些内容？1.做为一个高管，哪两大能力是不可缺少的？
2.如何真的学会倾听！1.建立沟通目标的重要性
2.对方压迫自己改变目标时怎么办？4.不得不退让时该怎么办？1.如何试探对方的底线？
2.沟通陷入僵局该咋应对？4.换位思考
5.开诚布公