北京大学继续教育研修班课程资料中心
首页
内训课纲
战略管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》 《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》 《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》 《战略创新私教坊》 《数字化创新及孵化管理》 《行动学习系列– 重大项目管理》
常驻地: 北京
大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：
1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；
2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；
3、 缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地；
▪ 建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图；
▪ 提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力；
▪ 提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力；
▪ 提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单，提高执行力；
▪ 提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力，提高战略设计的质量及目标达成的保障
系统性：使用 理念-框架-工具，使用 BLM 作为整体战略管理框架，建立战略创新的系统性的蓝图；
强落地：在洞察、创新、路径、解码等关键模块上均引入简洁高效的工具，并辅助以沙盘演练训练，提高课程的落地和应用。同时在课程落地后，提供 2～3 次的答疑辅导，以及时答疑解惑；
丰富案例：为了更好的启发和引导创新的思路打开，课程准备的丰富的各种角度的案例，以辅助进行创新的借鉴和启发学习；
总监及以上的高层管理者
课前准备 至少 1 周，面授期：3天2夜
重度工作坊模式
沙盘可以使用客户自己的业务作为沙盘课题，建议每一个小组具有共同的业务，以方便设计、研讨、整理及输出
一、关于战略以及战略管理
1、什么是战略？什么是战略管理？
2、好战略 与 坏战略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构
▪ 高质量战略管理的核心理念
▪ 高质量战略管理的流程
▪ 高质量战略管理中的工具集合
4、小结
二、洞察及关键问题/机会发现
洞察及关键机会发现
▪ 看行业
▪ 看市场
▪ 看消费者/客户
▪ 看竞争
三、看洞察 - 课题沙盘演练
▪ 关键机会发现及定义
▪ 战略目标定义
关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练
四、创造性解决方案设计
1、关键创新策略
▪ 产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品
产品拓展创新案例分析
▪ 从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新
综合解决方案创新案例分析
▪ 全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新
全渠道运营创新案例分析
▪ 数字化创新：通过数字化推动业务创新
数字化创新案例分析
▪ 升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计
升维式创新案例分析
▪ 系统分析创新策略：通过对系统进行分析，并探索在要素-连接-功能层面的创新策略
系统分析创新策略设计案例分析
2、创意涌现管理
▪ 设计简报定义
▪ 创意涌现
▪ 快速原型、创意验证及筛选
▪ 输出核心解决方案
创意解决方案设计 - 沙盘课题演练
五、战略路径设计
1、分布实施策略
2、战略推进路径设计
3、案例展示及解读
战略路径设计 - 沙盘课题演练
六、战略解码设计
1、核心组织能力分析与设计
▪ 核心组织能力提炼及设计
▪ 核心组织能力差距分析
▪ 人才发展地图及核心组织能力建设策略设计
核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练
2、关键支撑流程分析与设计
▪ 核心支撑流程建设目标与策略
▪ 核心支撑流程设计
关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练
3、数字化支撑体系分析与设计
▪ 核心数字化支撑目标与策略分析
▪ 核心数字化支撑平台与工具设计
数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练
4、战略解码工具 – 平衡计分卡（BSC）
▪ 理解和运用BSC
▪ 使用 BSC 形成战略地图
▪ 输出关键要务清单
战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练
七、输出、汇报及课程总结
1. 沙盘整理及成文
2. 输出汇报
分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分
3. 课程总体总结
4. 持续学习建议及课后作业安排
微信咨询
微信扫一扫