企业平台化组织变革与文化重塑

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑

课程背景：

新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略

新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。

新管理：以协同代替流程，新时代如何让企业成为合体，动态反馈，打造协同机制，提升组织效率，在个体崛起的时代，如何考核？如何激励？如何能力升级？都发生了巨大改变。

课程收益：

▲理念+案例+方案，悟数字化本质，听完就会干！

▲构建企业数字化的整体思维和框架，构建数据驱动企业体系

▲结合社会转型、中国经济现状，剖析企业的数字化的竞争战略

▲用共生+数字+跨界模式，构建平台式的指数型企业，让企业更加灵活

▲解密协同管理秘密，获得翻倍的效益+效率,最大化提高人效

课程时间：2--3天，6小时/天

授课对象：企业老板、高管

授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动

课程大纲：

第一讲：数字化战略是企业第一战略

一、中国经济扫描

1.     当前经济环境分析

2.     制造业面临的痛点和转型挑战

3.     未来的黑天鹅和灰犀牛

二、战略制定科学规律和法则

1.     孙子兵法和战略

2.     战略制定工具（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩阵）

3.     战略的执行流程

4.     战略的复盘迭代

5.     战略转型为什么很多企业失败？

6.     战略管理的罗盘

三、为什么数字化战略是第一战略

1.     太多的战略落伍了（品牌战略、渠道战略……）

2.     两大创新模式（渐变式创新和颠覆式创新）对战略意义

3.     创新战略很重要，难度在哪里？

4.     驱动企业落伍模式（广告、人海战术、价格、低成本……）

5.     数据是企业未来唯一资产，竞争唯一竞争力

四、VUCA时代战略抉择

1.     战略进入迭代时代

2.     全球视角、技术升级、大数据视角看战略

3.     用户价值的回归

第二讲、组织的革新

一、互联网企业模式

1.     金字塔+科层制组织

2.     扁平化组织

3.     倒金字塔组织

4.     无边界组织

5.     共生型的组织

二、组织模式样板

1.     杨三角组织管理模型

2.     陈春花共生型组织

3.     阿里巴巴三板斧模式

三、小微组织

1.     组织框架的灵活性

2.     小微组织为何崛起

3.     模式分析：阿米巴组织

4.     模式分析：增长黑客的组织

5.     案例：洛可可、华为、海尔、韩都衣舍

第三讲、组织的数字化改造

一、企业终极数字化—AI转型

1.     未来IT部门如何定位

2.     DT时代转变

3.     企业AI的技术架构布局

4.     AI的第一步：数字化、在线化

5.     企业中台体系

6.     企业上云（私有云、公有云、混合云）

7.     数字道路上技术伙伴：阿里云、IBM、用友…

二、数字化管理的认知

1.     信息化和数字化区别

2.     数字化三要素：连接、共享、协同

3.     数字化对象：客户、用户、员工、设备

三、企业数字化应用

1.     生产数字化

2.     采购数字化

3.     供应链数字化

4.     营销数字化

5.     CRM数字化

第四讲：数字化的新管理

一、传统管理解析

1.     组织架构模式：金字塔、部门制、事业部制…

2.     管理方式：从流程再造到组织协同

3.     管理变迁：人治、法治、文治

二、强势个体到来

1.     超强个体崛起

2.     从雇佣到合作

3.     重视学习大于经验

4.     招聘比培养更重要

三、组织协同

1.     协同比领导力更重要

2.     内耗的元素：部门墙、会议……

3.     内部协同数字化工具-钉钉

4.     钉钉的本质

四、数字化的未来

1.     数字化招聘

2.     数字化面试

3.     数字化考评

4.     数字化学习

第五讲、数字化时代下的组织变革

一、战略和组织关系

1.     组织与战略的动态匹配关系

2.     为什么阿里巴巴总是调整组织架构？

3.     为什么很多互联网公司没有大企业病

4.     一夜暴富的独角组织基因是什么？

5.     构建指数型组织（10大要素）

6.     确定企业核心的组织能力（2-3个即可）

二、组织管理的三大要素

1.     员工能力-会不会干（招、培、留、淘汰、借、外部网络）

2.     员工思维—愿不愿意干（文化、价值观、考核）

3.     员工治理—允不允许干（组织架构、流程、信息）

4.     三大组织能力提升的途径

5.     案例探讨

A、未来线下导购员能力升级和考核模式（智能导购）

B、电商团队以后消失了？如何考核？

C、电商团队和营销部门合并？

D、数据分析团队、首席内容官、首席增长官、首席体验官建立

三、数字化时代组织变革

1.     组织变形：市场化网罗组织

2.     无边界组织

3.     阿米巴小组制

4.     精益管理和精益创业

5.     共生体系：企业平台化+员工创客化

6.     案例分享：华为项目制、海尔创客化、阿里巴巴的模式

四、数字化时代员工管理

1.     员工的技能的跃迁

2.     AI时代的企业失业和裁员问题

3.     如何从雇佣制到合作制转变

4.     组织和员工的考核

5.     数字时代的领导力的意义

五、组织变革

1.     组织变革为什么这么难

2.     内部的障碍：关系和利益集团

3.     两年变革保障：领导力和文化

4.     阿米巴实施成败的原因解析

5.     案例：柯达、富士、韩都衣舍