系统思考与科学决策

课程概述：

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。

本课程最大的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。

课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

授课老师：《提升团队决策力的51条法则》 《我的第一本逻辑学入门书》书籍作者蒋巍巍

课程内容：

一、根：系统思考是科学决策的基础

科学决策的基础是系统思考

为什么要学会系统思考

系统思考的基础来自哪里

如何提升系统思考的能力

系统思考的3个障碍

系统化解决问题的6步法

案例讨论：是什么在影响我做决策

二、谋：从发现问题到科学决策（发现问题-界定问题-分析问题-解决问题）

什么是问题？---已发生的现状导向与未发生的未来导向

发现问题与界定问题

如何准确的界定问题

日式系统解决法：鱼骨图的用法与画法

英式系统解决法：思维导图的用法与画法

美式系统解决法：SWOT决策分析法的运用

举例分析：如何才能把领导的意图系统的呈现出来

实践操作：运用最科学的3个方法领会领导意图

案例：左右脑及脑科学操作手册

感性脑与理性脑是如何决定“接受信息---界定要义---做出决策”

工具：4维认知工具的运用及讲解（应知应会）

案例讨论：领会上司真实意图的推演

三、决：科学决策的7个步骤

决策的5个显著特点：目标性、可行性、选择性、过程性、动态性

决策过程中的取舍与推演

毛爷爷3情决策法的精髓

团队决策与个体决策的利与弊

决策过程中的3个控制点

决策之后的执行7要点

大数据与决策方略解析

案例讨论：错误的决策与对的执行

四、舍：如何避免决策干扰

案例：如何避免环境因素对决策的干扰

案例：如何避免组织因素对决策的干扰

案例：如何避免急难险峻问题的干扰

案例：如何避免情感因素的干扰

案例：如何排除经验因素的干扰

案例：如何排除价值观因素的干扰

案例讨论：某企业跨界营销的推演

五、断：提升决策力的7个途径

途径一：对系统的思考力（思考工具）

途径二：对未来的判断力（判断方法与逻辑操练）

途径三：对变化的适应力（适应力的四个阶段）

途径四： 对模式的创造力（创造力3个关键本能脑-程序脑-决策脑的功能解析）

途径五：对资源的整合力（整合力的3个支点）

途径六：对误解的承受力（压力的入口与出口）

途径七：对情绪的控制力（领导者情商修炼法则）

注：版权所有围着必究