丰田方法论-目标成本管理

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具

课程背景：

智能制造   物联网    大数据    2025大趋势

价格战的白炽化，一眼见底的成本，

已做精益但停滞不前……

客户的期望，需求与创收，成本有关系吗？

跳出怪圈，还回真知，

如何“拧干毛巾上的最后一滴水”

为何学习本课程：

客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。

在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。

培训目的：学习丰田不是死搬硬套丰田现行作法而是学习自行探索不断自行解决自己的问题。

 培训对象：企业家,企业中高层管理人员(研发,设计,工艺工程,质量,供应链相关,制造,财务等),精益专家,学者,改善专家等。

培训人数：依客户需求,保证培训效果

培训时间：2天

培训形式：课堂互动教学、小组讨论、案例分析

课程大纲：

第一部分: 透视自身成本

-历史成本复核

-成本趋势分析

-产品竞争力分析

-市场趋势分析

-成本比分析-（案例实操） 讲解,讨论,

案例分析:

- 趋势图、五力分析、SWOT

- 第一次模拟演练

▪ 理解成本管理的真正意义

▪ 理解价格战不等于性价比

▪ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。

第二部分: 洞察市场成本

-市场成本对标

-市场竞品分析-统计数据

-标杆企业甄选

-标杆企业成本对标

-标准成本设定（案例实操） 讲解,讨论,

案例分析:

-标杆选择

-第二次模拟演练

-对比分析 ▪ 理解市场的力量

▪ 学会竞品分析

▪ 掌握标杆选择

▪ 掌握标准成本设定

第三部分:目标成本法应用

-成本要素选择

-需求价值分析

-关键物料部件与方案分析

-价值比分析-核心工具应用

-改善方案实施-案例实操 讲解,讨论,

案例分析:

- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素

- 练习如何计算成本

- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案

- 数据对比分析 ▪ 使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.

▪ 掌握产品的需求分析转化

▪ 掌握目标成本管理的逻辑

▪ 学会如何打造性价比的产品超越对手  

▪ 掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：实施落地方法

-原始数据搜集

-逻辑流程梳理

-推进实施步骤

-学习总结回顾

- 学员提问

- 总结回顾

▪ 分析应用目标成本法的困难

▪ 提出有效推动成本改善的思路与方案