【师资介绍】
胡赛雄老师

华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。

    什么是华为人力资源管理的核心要素？华为的人力资源管理，核心在于打造“四个力”：以企业价值观为核心的企业文化建设，打造组织导向力；商业模式驱动的战略人力资源管理，打造环境适应力；“胜则举杯相庆，败则拼死相救”、能打仗、大胜仗、分工协同的组织运作，打造组织杠杆力；聚焦商业成功的领导力，打造组织使能力。

    本课程重点围绕“四个力”，系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借鉴。

【课程收益】

 ·了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。

 ·通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。

 ·获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。

【课程大纲】

1.塑造企业文化（组织导向力）：

1) 企业文化的价值

2) 企业文化的结构

3) 企业文化建设抓手

4) 如何应对多元文化背景的挑战

5) 企业文化从来就不是自动形成的

2.战略人力资源管理（环境约束力）

1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系

2) 有战略，才有战略人力资源管理

3) 战略人力资源管理的关键步骤

 集团战略意图 

 业务单元战略 、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措 

4) 审视影响战略执行的各个要素

3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）

1) 设立组织的决定因素

 流程和组织的关系

 文化决定设立组织的导向和要求

 战略决定要不要设立组织

2) 聚焦客户和流程目标设立组织

 组织设计

 职位管理

 绩效管理

 组织激励

 组织规模管理

4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命与责任

3) 对管理者个人的要求

4) 管理者行为标准 

5) 干部选拔原则

6) 管理管理者

7) 选拔制和淘汰制，不是培养制

8) 在实践中选拔、淘汰、发展

9) 管理工具、管理管理者（系统框架）