段富辉  精益管理专家

 著名管理培训师、咨询师

 中国智能制造协会自动化咨询专家

 中国工业工程协会专家组顾问

 中国职业健康与安全促进会特聘顾问

 广东台商协会特聘精益专家

 中国包装协会专家组委员

 曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过300家企业提供管理咨询服务

 段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统，包括工管系统、品管系统、生管系统和经管系统，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大质量问题，效率及利润率增涨在同行业中持续遥遥领先；

 段富辉老师有25年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；担任富士康IE学院院长期间为富士康培养出超过500名高级IE工程师和超过2000名以上的中层管理干部；8年各类企业第一线管理咨询经历；近300余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；2000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

授课风格：

 30%的课程讲授；30%的案例分析；30%的互动演练、10%的演练点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

主讲课程：

1-《工业4.0与中国智能制造》

2-《TPS-精益生产管理》

3-《VSM-精益价值流图分析与优化》

4-《VAVE-价值分析与价值工程》

5-《PMC-生产计划与物料控制》

6-《TPM-全员设备维护》

7-《TQM-全员质量管理》

8-《金牌班组长的“八项”能力训练》

9-《“零事故”安全管理》

10-《IATF16949-五大工具》

服务客户

通威股份-标准化管理体系项目

通威股份是中国水产饲料的龙头企业。中国企业500强。市值超过2800亿。2019年12月进驻，周期36个月，主要从八个方面为企业提供管理咨询服务：

1) 组织体系——包括经营战略、年度经营计划、预算、绩效管理；

2) 现场目视化——包括安全、环境、职业健康和生物安全；

3) 生产运营流程——包括订单流程、供应链流程、生产运营和产品研发流程；

4) 企业大学——包括企业培训体系，人才梯队、干部能力提升；

5) 数据体系——包括物流、表单流、信息流、管理驾驶舱；

6) 质量标准化——包括工艺标准、质量标准、作业标准等。

7) 持续改善体系——包括集团级、区域级、工厂级、班组级的8D改善活动；

8) 文件体系——包括所有管理活动的参考标准、依据和记录，全部存档；

该项目派驻20名咨询师，全面辅导集团公司的11000余名干部员工。市值已最初的800亿飙升到目前2800亿……

盛世恒信-人力资源项目

盛世恒信是中国智教装备行业的领先企业。年产值20亿左右。2018年8月12日进驻，周期8个月，主要从八个方面为企业提供管理咨询服务：

1) 企业战略与文化体系。包括公司战略规划、核心价值观梳理；

2) 组织与职位体系。包括组织变革、职位重整、定员定岗定编

3) 绩效目标与年度经营计划。包括年度经营目标、年度经营战略和预算、绩效运营模式；

4) 薪酬福利与激励体系。包括包薪制员工薪酬、作业员薪酬和福利。

5) 生产运营流程体系。包括订单流程、采购流程、物料流程和生产流程；

6) 目视化与改善机制。包括3S、早会、转班作业、安环健；

7) 教育训练与人才梯队。包括职位体系、能力模型、晋升体系和教育训练；

8) 数据体系。包括作业记录表单、数据统计、分析和改善。

该项目派驻2名咨询师，全面辅导该公司的39名中高层核心骨干。目前该公司管理系统运行良好……

河南惟德化学-管理流程构建项目

河南惟德化学中石化集团下属子公司，以生产和制造医药化工原材料的大型央企。年产值近50亿。2014年9月4日进驻，周期12个月，主要从四个方面的流程建设为企业提供管理咨询服务：

1) 产品研发流程。包括产品研发、设计、市场开发和订单交付的全过程；

2) 供应链流程。包括供应商、采购、物流和仓储管理的全过程；

3) 生产运营流程。包括工艺、质量、生产、设备、现场作业的全流程；

4) 管理系统流程。包括人力资源管理、财务管理和行政管理的全流程；

5) 同时建立流程运营的监督机制、协助企业成立“稽核中心”，使流程从“静态”的变为“动态”的运营，并持续有效。

该项目派驻4名咨询师，全面辅导该公司的近1000名干部和员工。

双胞胎集团-标准化管理体系项目

双胞胎集团是中国猪饲料行业的前三强（牧原、新希望）。中国企业500强。年产值超过6000亿、在中国分布有380余家饲料加工和畜禽养殖工厂，员工超过20000人。2021年1月1日进驻，周期24个月，主要从八个方面为企业提供管理咨询服务：

1) 组织体系。包括经营战略、年度经营计划、预算、绩效管理；

2) 现场目视化。包括安全、环境、职业健康和生物安全；

3) 生产运营流程。包括订单流程、供应链流程、生产运营和产品研发流程；

4) 企业大学。包括企业培训体系，人才梯队、干部能力提升；

5) 数据体系。包括物流、表单流、信息流、管理驾驶舱；

6) 质量标准化。包括工艺标准、质量标准、作业标准等。

7) 持续改善体系。包括集团级、区域级、工厂级、班组级的8D改善活动；

8) 文件体系。包括所有管理活动的参考标准、依据和记录，全部存档；

该项目派驻5名咨询师+企业100人的专家团队，全面辅导该集团公司及下辖的380余家工厂管理辅导和对近20000余名干部员工的实训。

明泰铝业-组织绩效与生产标准化管理项目

明泰铝业是中铝集团下属子公司，以为中国航天工程（神舟系列）研发和生产高端铝制品材料为主的高端制造企业。年产值超100亿。2018年7月7日进驻，周期18个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：

1) 绩效与薪酬体系。包括年度目标/经营计划的分解、部门目标和计划的分解、各岗位的考核指标库，以及薪酬/福利体系。

2) 绩效运营机制。包括年度经营计划分解、部门月度经营分析、每周部门计划和日事日毕的运营模式。

3) 现场目视化与班组建设。包括安全（第一重点）、现场3S、班组建设

4) 生产运营流程与数据体系。包括管理流程、生产运营、作业标准、安全作业规范、表单流和数据流（主要控制质量）。

5) 团队基础能力训练。主要以中层和基层干部为主的能力提升实训。

6) 人才梯队与晋升体系。包括传帮带教、能力模型、能力测评和晋升机制。

该项目派驻2名咨询师+企业12人专家团队，全面辅导该公司的490余名生产骨干。2020年10月份第二期合作……

华菱电源-精益生产项目

华菱电源是中国五大原料电池生产企业之一，总部位于河南新乡，专注为宁德时代、比亚迪、特斯拉等能源汽车供应原料电池，年产量超过12亿颗。2016年8月15日进驻，周期12个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：

1) 现场目视化与班组建设。包括现场3S、五型班组建设、安全生产

2) 组织系统。包括年度目标/经营计划、组织、职责、薪酬/福利体系、经营例会

3) PMC生产系统。包括生产协调会、订单管控、产能管控、物流管控

4) 生产管理流程。包括销售、订单、排产、工艺、质量、采购、仓储、生产的作业流程

5) TQM系统。包括SQM、IPQC、WIP的过程控制，以及QCC品管圈建立

6) 人才梯队与晋升体系。包括传帮带教、能力模型、能力测评和晋升机制。

该项目派出4名咨询师，全面辅导该公司的89名生产骨干。已为该企业孵化出5家标准工厂的精益管理团队，截止2022年该公司还在持续合作……

广瑞股份-精益TPM+8S管理项目

广瑞股份是全球汽车领域转向节最重要的生产制造企业，全球超过75%的汽车转向节由该公司提供。从铸造设备、铸造、初加工、精加工、装配、零部件销售的全产业链公司。年产值50余亿，员工超过2000余人。2014年、2017年连续二期导入精益TPM和8S管理，周期各18个月，主要从6个方面为企业提供管理咨询服务：

1) 现场目视化与班组建设。包括现场、五型班组建设、工业安全、自主学习体系

2) 组织系统。包括年度目标/经营计划、组织、职责、薪酬/福利体系、经营例会

3) PMC生产系统。包括生产协调会、订单管控、产能管控、物流管控、OEE

4) 自主点检。包括设备点检标准、自主点检作业标准、跑冒滴漏控制、管线布置

5) 专业保全。包括设备台账、五项作业标准、保全计划、控制，以及QCC品管圈建立

6) 质量管理。包括IPQC标准、WIP标准、QC工程图、PDCA循环

7) 全员提案。包括全员提案流程、QCC品管圈、改善发表。

该项目派出5名咨询师，全面辅导该公司的19名高级主管干部。将该企业OEE水从49.5%提升到82.5%，员工提案件数达到2500余件、年改善价值超过2000余万元。

管理咨询项目还包括：

湖北东风汽车厂零缺限质量管理咨询项目

成都东风汽车制造厂零缺陷管理咨询项目

北京福田汽车整车组装厂精益质量改善（TQM）

锦湖轮胎精益质量改进咨询项目

中铁装备郑州盾构机厂精益生产项目

中车集团（唐山）机车有限公司质量改善咨询项目

中航工业贵阳飞机制造厂效率提升咨询项目

中国科工集团湖北1775厂物料控制咨询项目

湖北凌云集团（空军飞机修理）精益生产辅导

广汽丰田工厂精细化管理咨询和辅导

美的电器（合肥）工厂精细化现场改善咨询项目

武钢集团（青山）精益TPM咨询项目

湖北骆驼电池集团（襄阳）工厂精细化管理咨询项目

广东辰达电器精益VSM咨询项目

中烟集团（柳州/遵义）卷烟厂MES+TPS咨询项目

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近10年为超过300家企业提供管理咨询服务